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ナレッジプラザ会員向け メールマガジン
第３３７号 平成２４年５月１７日
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◆ 経営のヒント〜ドラッカーのナレッジ◆ ◆ ◆
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第43章『マネジメント』＜中巻＞、
「組織の基本単位の位置づけ」は、今日で終わりです。
＜ドラッカーの一言＞
！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！
完璧な組織構造などありえない。せいぜいできることは、
間違を起こさない組織をつくることである。
！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！
『マネジメント＜中＞』p.236 1973年 ダイヤモンド社
ドラッカー教授は、組織の基本単位の設計の欠陥にみられる
典型的な症状を６つ挙げました。症状とポイントを次に列挙します。
�．泪優献瓮鵐箸粒�層が増加すること
…少ないほどよし
�∩反ス渋い亡悗錣詁閏錣量簑蠅�頻繁に起こること
…基本的な分析（活動分析、貢献分析、決定分析、関係分析）をやり直す
�Ｍ廚箸覆觴圓涼躇佞鮟斗廚任覆ぬ簑蠅篥�はずれの問題に向けさせること
…重要な問題、基幹活動、成果、業績に焦点を合わせずに態度、礼儀、手続きに向けてはならない
�い△泙蠅紡臉�の人間を集める会議を開くこと
…理想的な組織は会議なしで動く組織
�ツ汗位鬚篳篋缶鬚覆票尊櫃了纏�をしない人たちが増えること
…活動や仕事を細分化させすぎてはいけない
��常にどこかで組織改革をおこなっている（特に大企業）
…組織改革は手軽に行なってはならない
いずれも少しなりとも心当たりがあり、耳が痛いものばかりです。
いずれにしても根本原因は設計の欠陥です。
根や幹を正さないで枝葉の修正に終始しているといつまでも問題から開放されません。
急がば回れで基本分析と基本単位を設計を行なってみてください。
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