ナレッジメール便　【経営のヒント 60】

◆◆◆   　　　　　　　　　　　　　　　　  ◆   　◆　　 ◆◆◆
◆ 　　　◆ 　　　　　　　　　　　　　　　　◆　◆　　   ◆　　◆
◆　経営のヒント～ドラッカーのナレッジ ◆　   　 ◆◆◆
◆　 　　◆ 　　　　　　　　　　　　　　　　◆　◆　  　 ◆
◆◆◆　　　　　　　　　　　　 　　　　    ◆　　◆  　 ◆　　　    第60号

『イノベーションと起業家精神-その原理と方法-』もいよいよあと２章を残すのみとなりました。第１９章は「価値の創造」です。この章では、４つの戦略が述べられています。先ずは、効用戦略に関する一言から。

＜ドラッカーの一言＞
！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！
効用戦略は、顧客にとって真のサービスは何か、
真の効用は何かを追及する。
！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！
新訳『イノベーションと起業家精神-その原理と方法-』（ダイヤモンド社）より

ドラッカーは、この戦略の例として1837年にローランド・ヒルによって発明された郵便制度を紹介しています。しかし古代ローマ時代から帝国の隅々まで定期的な郵便は存在しました。何が違うのか？距離にかかわらず一定料金、しかも前払で切手を貼る。だれしもが手軽に、便利に利用できる仕組みを考えたということです。「真の効用」・・・手軽、便利。決して９０％程度下がった料金が重要だったわけではないのです。宅急便といえば今や一般名詞ですが、本来はクロネコヤマトの宅急便の商標ですよね。それまで個別に家庭に届けるサービスが世の中になかったわけではありません。これも同じように、取りに来てくれて便利、料金がわかりやすく手軽に利用できるなどとった「真の効用」を捉えたので大きく成長しました。マクドナルドもそうでうですね。創始者がハンバーガーを開発したわけではなく、やはり「真の効用」を追求した結果なのです。品質、同質性、サービスの速さ、清潔さ・・などが効用ですね。従来のものを新しい価値で世に出す！イノベーションの真髄ですね。

佐藤　等