ナレッジメール便【経営のヒント 422】

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◆　経営のヒント～ドラッカーのナレッジ ◆　 　 ◆◆◆
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◆◆◆　　　　　　　　　　　　 　　　　 ◆　　◆ 　 ◆　　　 第422号

今日も『傍観者の時代』の第14章「プロの経営者、アルフレッド・スローン」です。
まだまだ続きます。

＜ドラッカーの一言＞
！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！
三〇年のうちには仕事のレベルは上がるよ。
！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！☆！
『傍観者の時代』p.321　1979年　ダイヤモンド社

前回に続けてドレイスタッドの物語です。
ドラッカー教授はいいます。
「ドレイスタッドの素晴らしさは、人についての考え方にあった」。
彼の人格を物語るエピソードを三つ挙げます。

◆エピソード１

当時ＧＭの労働契約では試用期間は3か月間となっていました。
3カ月を過ぎる頃ドレイスタッドはこう問いました。

「作業が遅すぎます」
「工具の扱いはどう？仲間とのチームワークはどう？君とはどう？」

それに答えて部下。
「そういうことは問題ありません。しかし仕事ができないんです」

でれば、彼はこういいました。
「3か月で判断する必要はないよ。あと30年あるんだ。
真面目で、工具を大事にし、仲間を大事にするなら、
30年のうちには仕事のレベルは上がるよ」

ところがだらしない者、仲間をばかにする者は、
勤続年数にかかわりなく断固クビにしたのです。

◆エピソード２

当時ＧＭでは教育訓練を新人に限っていました。
ドレイスタッドはこの方針に腹を立てていました。
「いよいよ教わったことが身につくようになったとのいうのに…」とぼやくのです。

職務拡大、ローテーション、継続教育の必要性を
いつも人事部や組合と話し合っていました。

◆エピソード３

当時ＧＭでは、人事ポストは主流ではなく、上がりのポストでした。

「ジム・ローチはＧＭのトップになれる人材です。
そのためには、人のことを勉強させなければ」。

彼は人の重要性を理解していた数少ない幹部でした。
事実、ローチは後年、ＧＭの会長になりました。

ドレイスタッドは、
後にドラッカー教授が仕事のマネジメントと人のマネジメントに分けて
記述したことを実際に現場で実践していました。
仕事と人に向ける眼差しの鋭さと温かさが光ります。

佐藤　等