ナレッジメール便【経営のヒント 560】

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◆　　　◆　経営のヒント～ドラッカーのナレッジ ◆◆　   　      ◆◆◆
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前回からイノベーションに関する原理に入っています。
＜マネジメントの原理７＞あたりから始まる事業に関する原理をスタートラインとしています。
樹木の幹（組織）からわかれた大きな枝（事業）の先にある中くらいの枝がイノベーションと
いうイメージです。

＜マネジメントの原理２０＞は「イノベーションも事業である」でした。
さらに＜マネジメントの原理２１＞は「未来の事業を定義する」
―「われわれの事業は何になるのか」、「われわれの事業は何であるべきか」でした。

未来は今と異なります。
それを変化といいます。
変化がなければ既存の事業のままで問題ない訳です。
変化があるから既存のものは古くなるのです。
これは重要な原理です。

既存のものはすべて古くなる（陳腐化する）
＜マネジメントの原理２２＞

このため既存の事業も必ずいつかは陳腐化します。
イノベーションが必要な理由がここにあります。
事業は組織の目的を実現する手段である（マネジメントの原理６）
ですから、目的の実現にはイノベーションは欠かせないことになります。

変化はイノベーションの母です。変化を探すことからイノベーションは始まります。
変化の中にイノベーションの機会を見出す＜マネジメントの原理２３＞のです。
イノベーションのステップの最初は、機会の探索からです。
イノベーション機会についてドラッカー教授は７つの切り口を提示しました。
これは次回のテーマにしたいと思います。