ナレッジメール便【経営のヒント 563】

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今日は、前々回、挙げた2つの原理の確認からです。

イノベーションの機会を知覚する
＜マネジメントの原理２４＞

イノベーションのためには知覚のあとに分析を行う
＜マネジメントの原理２５＞

この後どうするのか…あるいはどのように分析するのか？
分析のために必要なことは、小さなテストです。
それはイノベーション実行段階の入り口でもあります。
つまり、知覚によって認識した機会が、真にイノベーションの機会となるかをテスト
しなければなりません。
初めてのことは、その成否の基準すらわかりません。
また当初、考えていたところとは異なるところに価値が見いだされることもあります。

イノベーションはまず小さく始めよ
＜マネジメント原理２７＞

なぜ小さく始めるのか？
第一に、資源が限られています。
希望的観測で一つに大きく賭けて失敗してはならないということです。
失敗したら次々とテストを繰り返すのです。
第二に、資源は多くの機会に投ぜられるべきだからです。
テストは一つずつ行うのではなく、同時並行的にいくつも行います。
たとえば10トライして、3つの機会に絞り、最終的には1つに多くの資源を投入する
イメージです。
打席に入る数が多い人ほど結果を出します。
イノベーションも数がこなすという思考を大切にしたいものです。