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ナレッジプラザ実践するドラッカー講座 思考編

実践するドラッカー講座 思考編

LESSONS FROM P.F.DRUCKER | A WAY OF SELF-DEVELOPMENT

実践するドラッカー講座 思考編

講座概要

主体的に働く人材と環境を創る思考習慣

ドラッカー教授のマネジメントをわかりやすく体系的に紐解いた入門講座。
時代を超えた経営の原理・原則のレクチャーと、その学びを深め、自社のケースに落とし込むための質問ワークを交互に繰り返します。

 本講座では「実践するドラッカー 思考編」をテキストに、「ナレッジワーカー(自ら考え、決定し、行動する人)」という意味を知ることと、その成果をあげる仕事の仕方をお伝えします。
 原則として、半日(4時間程度)から1日(6時間)をかけて、この内容の説明(レクチャー)と、その現実の仕事への落とし込み(質問ワークとグループ討議)を繰り返して、生き生きと働いて成果を上げるための思考習慣を習得します。

「実践するドラッカー 思考編」について

 「実践するドラッカー 思考編」は『自ら考え、決定し、行動する人』の「働き方」と「マネジメント」の特徴と、仕事で成果を上げるための思考習慣について書かれたものです。
 今の時代、筋肉の力だけで仕事をしている人はいません。仕事の成果は、その人のアイデアや判断とそれに基づく行動で決まる時代です。他人の判断や指示・命令をもとに行動しているのであれば、自分で成果をあげたという充実感や達成感は得られません。本書は、生き生きと働いて、成果をあげる働き方にスポットを当てています。
 『指示・命令、マニュアルどおりに動くことを要求された労働者(マニュアル・ワーカー:肉体労働者)』のためのマネジメントと、『自ら考え、決定し、行動して成果をあげることが要求される労働者(ナレッジ・ワーカー:知識労働者)』のためのマネジメントは真逆といってもいいくらいに違います。
もし、経営者やマネジャーの方で、自分の周囲にはいわゆる「指示待ち人間」が多い、と感じている方は、実はマネジメントの仕方が間違っているだけなのかもしれません。この本を使って、働き方とマネジメントの改革をしましょう!

基本カリキュラム

  1. イントロダクション

    マネジメントの「体系」と「リーダーシップ」

    知識労働者は自ら考え、決定し、行動する

  2. 知識労働者として働く

  3. 成長するために

  4. 貢献なくして成果なし

  5. 強みを生かす

  6. 集中する力

※開催講座によってカリキュラムが変更になる場合があります。詳しくは各開催講座の詳細をご確認ください。

受講いただいた皆様の声

Q. 今日学んだことは何ですか?

どうしたら成果が上がるか、頭ではわかっているつもりだが、実践することが伴っていなかった。実践することを継続することが必要。

Q. 今日のご感想をお書きください

普段やらない自分の同期の言語化や自分の考えの分析などできて面白かった。また聞くことが得意、見ることが得意など、報告の種類を変えた方がいいことがわかり、よかった。

Q. 今から(明日から)、行動に移そうと思ったことは何ですか?

お客様の満足度をちょっとでもあげる様、行動に移そうと思った。

実践するドラッカー講座一覧

実践するドラッカー講座 思考編

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LESSONS FROM P.F.DRUCKER | A WAY OF SELF-DEVELOPMENT

「自ら考え、決定し、行動する人」のことをナレッジ・ワーカー(知識労働者)と言います。セルフマネジメントを中心に、自主的・主体的に働くことのヒントが詰まったファーストステップ、ドラッカー教授のマネジメントの入門講座です。

思考編 講座を詳しく
実践するドラッカー講座 行動編

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マネジメントとは、他人を支配するためのものではありません。自分自身をマネジメントして行動を示し、周囲が見本にしたくなる存在になるからこそ「自ら考え行動する人たち」へのマネジメントが成立します。成果の上がる習慣を創ります。

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実践するドラッカー講座 チーム編

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LESSONS FROM P.F.DRUCKER | A WAY OF TEAM MANAGEMENT

一流のプレイヤーだった人間が、一流のマネジャーになれるわけではない。では、マネジャーの真の仕事とは何か?人が生き生きと働くことで成果を上げ、成果をあげることでますます生き生き働くような職場を作ることを目指す講座です。

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利益の本当の意味を知ったとき、働く意味が変わります。仕事の意味、働く意味、そして利益の意味を誰かに教わる機会はなかなかありません。『利益は条件である』というドラッカー教授の言葉の真意を知るところから本講座は始まります。

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私たちは、自分自身の姿を直接見ることができないように、自社のビジネスを顧客の立場で見ることができません。お客様は『ドリル』を買っているわけではなく、ドリルの『穴』を欲しているという真の顧客目線に立たなければなりません。

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