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ナレッジメール便【経営のヒント 608】2019-12-05

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前回からセルフマネジメントの領域を取り上げています。
ドラッカー教授のマネジメントの体系の4つの柱の一つです。
前回はセルフマネジメントの目的である自己成長、自己実現について考えてみました。
前回の原理の復習からです。

<マネジメントの原理124>
人のために行う仕事は人を成長させる機会となる

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ナレッジメール便【経営のヒント 607】2019-11-25

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人のマネジメントに関する原理原則を紹介してきましたが、今日から「セルフマネジメント」の
領域に入ります。
セルフマネジメントは人のマネジメントと表裏をなしています。
この2つのマネジメントは、事業のマネジメントや仕事のマネジメントが客観的、論理的なのに
対して、情緒的、主観的です。

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ナレッジメール便【経営のヒント 606】2019-11-15

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人のマネジメントに関する原理原則もだいぶ紹介しきった感があります。
今日は、根本原理に近いところから一つ取り上げます。

<マネジメントの原理122>
誰かに育成されるのではなく自己開発が本質である。

この原理は組織も目的の一つである次の根本原理に連なるものです。

<マネジメントの原理3>
組織は一人ひとりの自己成長の場である

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ナレッジメール便【経営のヒント 605】2019-11-05

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今回も人のマネジメントに属するものです。
前回解説した「真摯さ」に関連する原理を紹介します。
前々回解説した「優れた組織の文化」に影響を与える原理です。

<マネジメントの原理121>
真摯さを欠くものを重要な地位に就けてならない。

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ナレッジメール便【経営のヒント 604】2019-10-25

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今回も人のマネジメントですが人間の資質に関する決定的な原理を紹介します。
前回、「優れた組織の文化」というコンセプトを紹介しました。

<マネジメントの原理117>
リーダーシップの源泉は優れた組織の文化である

さらに、このような組織の文化を形成するために、リーダーたちが行うことを示しました。

<マネジメントの原理118>
リーダーは、行動に伴う責任、高い成果の基準、人と仕事に対する敬意などを日常的に示す。

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