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ナレッジメール便 【経営のヒント 16】2003-06-11

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   ◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆      ◆◆◆
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   ◆◆◆                     ◆  ◆    ◆       第16号

『創造する経営者』の原書のタイルは、『Managing for Results』日本語では、「成果をあげる経営」です。ドラッカーは、成果を上げるためには今置かれている状況を確認することが重要であることを力説してます。著書『経営者の条件』では、時間分析からはじめなければならないとしています。

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ナレッジメール便 【経営のヒント 15】2003-05-25

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   ◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆      ◆◆◆
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   ◆◆◆                     ◆  ◆    ◆       第15号

今日は、第3章「利益、資源、見通し」です。関連性がわかりにくいタイトルです。これらの関係を簡単に言うと次のようになります。<利益>は売上に比例するが、コストは作業量に比例する。多くの場合、ごくわずかな<利益>しか生まない作業に経営<資源>を投入している。したがって将来の<見通し>をもって商品、サービスを選択し、経営資源を有効に使わなければならない。だいたいこんなところを言っています。

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ナレッジメール便 【経営のヒント 14】2003-05-15

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   ◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆      ◆◆◆
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   ◆◆◆                     ◆  ◆    ◆       第14号

『創造する経営者』も今回で5回目。それなのにやっと1章終わっただけです。思わずのめり込んでしまいました。すみません!

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ナレッジメール便 【経営のヒント 13】2003-05-05

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   ◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆      ◆◆◆
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   ◆◆◆                     ◆  ◆    ◆       第13号

選挙やGWが終わって何となく世の中が動きだしてきたと感じられるのは、私だけでしょうか?この「経営のヒント」、今回は少し発信が遅れてしまいました。さてさて、今回も<企業の現実>についてです。今日は、セットで二つとりあげます。

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ナレッジメール便 【経営のヒント 12】2003-04-26

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   ◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆      ◆◆◆
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   ◆◆◆                     ◆  ◆    ◆       第12号

さて今日は、前回の続きです。<企業の現実>について少しばかり気になる言葉があります。「成果や資源は、企業の内部にはない。いずれも企業の外部にある」です。

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