ONLINE LESSON
「マネジメントってどういうイメージを持っていますか？」
社会人一年目の新入社員とナレッジプラザ 塾長佐藤等が、「“マネジメント”とはそもそも何なのか」を対談形式でわかりやすく紐解きます。
新入社員の皆さんにとっても、マネジャーの方にとっても目から鱗の内容です。
「マネジメントってどういうイメージを持っていますか？」
社会人一年目の新入社員とナレッジプラザ 塾長佐藤等が、「“マネジメント”とはそもそも何なのか」を対談形式でわかりやすく紐解きます。
新入社員の皆さんにとっても、マネジャーの方にとっても目から鱗の内容です。
人類のコロナ禍との戦いが続いています。
今は、「一人ひとりができることを徹底的に行うという闘い」と「事業の継続性を確保する戦い」に集中すべきときです。
・・そしてもう一つ。
この戦いは必ず終息します。その時を見据えて”アフターコロナ“という視点で「すでに起こった未来」を考えることが重要です。
人類のコロナ禍との戦いが続いています。
今は、「一人ひとりができることを徹底的に行うという闘い」と「事業の継続性を確保する戦い」に集中すべきときです。
・・そしてもう一つ。
この戦いは必ず終息します。その時を見据えて”アフターコロナ“という視点で「すでに起こった未来」を考えることが重要です。
『繁盛店が必ずやっているＰＯＰ 最強のルール』（ナツメ社）の著者である澤拓也氏と『実践するドラッカー』ナビゲーターである清水祥行氏が対談形式でお送りするオンライン講座。
今回は、実践するドラッカー事業編の2章、3章を中心に、「いかにして1行で事業を説明するか」「商品が関心を持ってもらえるキャッチコピーは何か」といった切り口から、『顧客が事業である』というドラッカーの言葉を解説していきます。
『繁盛店が必ずやっているＰＯＰ 最強のルール』（ナツメ社）の著者である澤拓也氏と『実践するドラッカー』ナビゲーターである清水祥行氏が対談形式でお送りするオンライン講座。
今回は、実践するドラッカー事業編の2章、3章を中心に、「いかにして1行で事業を説明するか」「商品が関心を持ってもらえるキャッチコピーは何か」といった切り口から、『顧客が事業である』というドラッカーの言葉を解説していきます。