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今回は、甲子園を目指すチームの知恵袋、遠藤友彦さん。
コロナ禍の緊急事態宣言が出るや、『考える野球２～家錬マニュアル』をたったの15日で書きあげて出版、次の布石を打つという水際立った采配に私たちも脱帽です。ナレッジプラザでは、これまでもチームマネジメントや、組織文化の醸成など、真剣に野球に取り組む場面から、会社経営にも役立つ気づきと学びをとても分かりやすくお話いただきました。続きを見る…
今回は、甲子園を目指すチームの知恵袋、遠藤友彦さん。
コロナ禍の緊急事態宣言が出るや、『考える野球２～家錬マニュアル』をたったの15日で書きあげて出版、次の布石を打つという水際立った采配に私たちも脱帽です。ナレッジプラザでは、これまでもチームマネジメントや、組織文化の醸成など、真剣に野球に取り組む場面から、会社経営にも役立つ気づきと学びをとても分かりやすくお話いただきました。続きを見る…
『奇跡体験！アンビリーバボー』をはじめ多くのTV番組でも紹介されている“奇跡のバス会社”十勝バス。北海道帯広市で長く地域生活の足を守ってきた老舗バス会社が、廃業直前の深刻な経営危機に陥りました。マイカーブームに、地域の過疎化、原油価格の高騰の中で、対症療法的な対応では、もはや維持できなくなった時、行ったのは原点回帰。「バスに乗ることが目的の人はいない」を合言葉に、お客様の声を聞き、あるべき旅客運輸サービスの姿を模索し、全国の業界でも注目される奇跡のV字回復を成し遂げました。
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『奇跡体験！アンビリーバボー』をはじめ多くのTV番組でも紹介されている“奇跡のバス会社”十勝バス。北海道帯広市で長く地域生活の足を守ってきた老舗バス会社が、廃業直前の深刻な経営危機に陥りました。マイカーブームに、地域の過疎化、原油価格の高騰の中で、対症療法的な対応では、もはや維持できなくなった時、行ったのは原点回帰。「バスに乗ることが目的の人はいない」を合言葉に、お客様の声を聞き、あるべき旅客運輸サービスの姿を模索し、全国の業界でも注目される奇跡のV字回復を成し遂げました。
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「ドラッカー教授 組織づくりの原理原則（日経 BP 社刊）」でも紹介された NES/南里英語教室の南里 洋一郎代表。
書籍では、物語 2、物語 3 と 2 つの章にわたって「質問」と「数字」でスタッフが主体 的に活躍できる組織を作った事例が掲載されています。その経過は、ドラッカー教授の”褒めたり叱っ たりを不要にするマネジメント”という言葉に発奮し、スタッフを操作・支配せずにマネジメントする ことを目指しての試行錯誤でした。続きを見る…
「ドラッカー教授 組織づくりの原理原則（日経 BP 社刊）」でも紹介された NES/南里英語教室の南里 洋一郎代表。
書籍では、物語 2、物語 3 と 2 つの章にわたって「質問」と「数字」でスタッフが主体 的に活躍できる組織を作った事例が掲載されています。その経過は、ドラッカー教授の”褒めたり叱っ たりを不要にするマネジメント”という言葉に発奮し、スタッフを操作・支配せずにマネジメントする ことを目指しての試行錯誤でした。続きを見る…
「ドラッカーを読んだら会社が変わった！」でもおなじみの美容室ＢＡＬＡＮＣＥ．代表の才野さん。
このコロナ禍にあっても、前年対比140％以上の躍進を遂げてらっしゃいます。人材不足が常態化している理美容業界でなぜ、ＢＡＬＡＮＣＥ．は、優秀なスタッフが集まり、定着し、成長と成果をあげる集団となっているのか？ 前半は、本にも掲載されたチームマネジメント事例から、仕事を楽しむ組織文化をいかにつくったかをお聞きするとともに、後半は、この状況下でも躍進を遂げるBALANCEが「いまこのときだから取り組んでいること」についてお話をいただきます。続きを見る…
「ドラッカーを読んだら会社が変わった！」でもおなじみの美容室ＢＡＬＡＮＣＥ．代表の才野さん。
このコロナ禍にあっても、前年対比140％以上の躍進を遂げてらっしゃいます。人材不足が常態化している理美容業界でなぜ、ＢＡＬＡＮＣＥ．は、優秀なスタッフが集まり、定着し、成長と成果をあげる集団となっているのか？ 前半は、本にも掲載されたチームマネジメント事例から、仕事を楽しむ組織文化をいかにつくったかをお聞きするとともに、後半は、この状況下でも躍進を遂げるBALANCEが「いまこのときだから取り組んでいること」についてお話をいただきます。続きを見る…
「マネジメントってどういうイメージを持っていますか？」
社会人一年目の新入社員とナレッジプラザ 塾長佐藤等が、「“マネジメント”とはそもそも何なのか」を対談形式でわかりやすく紐解きます。
新入社員の皆さんにとっても、マネジャーの方にとっても目から鱗の内容です。
「マネジメントってどういうイメージを持っていますか？」
社会人一年目の新入社員とナレッジプラザ 塾長佐藤等が、「“マネジメント”とはそもそも何なのか」を対談形式でわかりやすく紐解きます。
新入社員の皆さんにとっても、マネジャーの方にとっても目から鱗の内容です。
人類のコロナ禍との戦いが続いています。
今は、「一人ひとりができることを徹底的に行うという闘い」と「事業の継続性を確保する戦い」に集中すべきときです。
・・そしてもう一つ。
この戦いは必ず終息します。その時を見据えて”アフターコロナ“という視点で「すでに起こった未来」を考えることが重要です。
人類のコロナ禍との戦いが続いています。
今は、「一人ひとりができることを徹底的に行うという闘い」と「事業の継続性を確保する戦い」に集中すべきときです。
・・そしてもう一つ。
この戦いは必ず終息します。その時を見据えて”アフターコロナ“という視点で「すでに起こった未来」を考えることが重要です。
『繁盛店が必ずやっているＰＯＰ 最強のルール』（ナツメ社）の著者である澤拓也氏と『実践するドラッカー』ナビゲーターである清水祥行氏が対談形式でお送りするオンライン講座。
今回は、実践するドラッカー事業編の2章、3章を中心に、「いかにして1行で事業を説明するか」「商品が関心を持ってもらえるキャッチコピーは何か」といった切り口から、『顧客が事業である』というドラッカーの言葉を解説していきます。
『繁盛店が必ずやっているＰＯＰ 最強のルール』（ナツメ社）の著者である澤拓也氏と『実践するドラッカー』ナビゲーターである清水祥行氏が対談形式でお送りするオンライン講座。
今回は、実践するドラッカー事業編の2章、3章を中心に、「いかにして1行で事業を説明するか」「商品が関心を持ってもらえるキャッチコピーは何か」といった切り口から、『顧客が事業である』というドラッカーの言葉を解説していきます。