ナレッジメール便　【経営のヒント 301】

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◆　経営のヒント～ドラッカーのナレッジ ◆　   　 ◆◆◆
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◆◆◆　　　　　　　　　　　　 　　　　    ◆　　◆  　 ◆　　　    第301号

さて、本日お送りするのは３０１号。新たな歩みが始まりました。
今日も『マネジメント』＜中巻＞第37章「意思決定」からです。

＜ドラッカーの一言＞
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最後に、意思決定の前提を検証するために必要な
フィードバックの仕組みをつくらなければならない。
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『マネジメント＜中＞』p.137　1973年　ダイヤモンド社

意思決定が想定どおり進展することは少ないと、ドラッカー教授は明確に示しています。それゆえ、フィードバックの仕組みが必要だといいます。様々なマネジメントの仕組みがありますが、後手に回っているものの代表例ではないでしょうか。貧弱なフィードバック、なかにはフィードバックされないケースも散見されます。

フィードバックの要素は２つです。事前に期待を書き留めておくことと定期的に振り返ることです。振り返りの際に、書き留めておいたこととの比較を行ないます。そのために必要なものは、成果に関する情報です。数字であったり状況の報告であったり。その情報は、組織的、体系的に集めます。一工夫が必要です。

意思決定は、行動のためになされます。行動には、エネルギー、経営資源が必要です。このため意思決定は、リスクをとって経営資源の投下先を決める行為です。それゆえ投入した資源に対する成果が重要になります。自明のことですが、このことを振り返る組織や人は少数派です。

振り返りの習慣をつけましょう。月一回のフィードバック会議、毎週のミーティング、毎日15分の昨日の振り返りなどの時間を確保しましょう。廃棄すべき意思決定や行動の数々、新しい人材など足りないものの数々、多くのものを手にできることでしょう。

佐藤　等