ナレッジメール便　【経営のヒント 338】

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◆　経営のヒント～ドラッカーのナレッジ ◆　   　 ◆◆◆
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◆◆◆　　　　　　　　　　　　 　　　　    ◆　　◆  　 ◆　　　    第338号

今日から『マネジメント』＜中巻＞、
第44章「組織の設計原理と組織の仕様」に取り組みます。

＜ドラッカーの一言＞
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今日、組織の建築家たちに用意された設計原理は五つある。
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『マネジメント＜中＞』p.244　1973年　ダイヤモンド社

組織の建築家と表現したように、組織作りには技術的側面があります。
組織作りには、そのほか組織文化作りなどの人的な側面があります。
第44章『マネジメント』＜中巻＞の残りの章は（48章まで）は、
その技術的側面である組織の設計原理を学んでいきます。
設計原理といえども、当然ですがよく機能している組織の存在が先ずあって
原理が生まれています。現実は理論に先行するのです。

ドラッカー教授は、現実をよく観察して原理を5つにまとめ、
それを3つのグループに分けて示しました。

①仕事中心の組織…職能別組織、チーム型組織（45章）

②成果中心の組織…連邦分権組織、擬似分権組織（46章）

③関係中心の組織…システム型組織（47章）

3つのグループは、マネジメントの3つの側面であるとドラッカー教授は
指摘しました。仕事、成果、関係というそれぞれの側面を中心に組織の設計
という観点からみて原理を導いたので、それぞれにどんなときに機能し、
どんな状況で限界や制約にぶつかるのか。つまり「ある種の仕事に最適であっても、
他の仕事には十分応えることができず、さらに他の仕事には何もできない」
状況があるということです。
設計原理をよく理解して組織の形態を決める必要があります。
次回以降、具体的にお知らせしていきます。

佐藤　等