ナレッジメール便　【経営のヒント 41】

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◆　経営のヒント～ドラッカーのナレッジ ◆　   　 ◆◆◆
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◆◆◆　　　　　　　　　　　　 　　　　    ◆　　◆  　 ◆　　　    第41号

今日は、嬉しいニュースから。私も経営参加しているヒューマン・キャピタル・マネジメント社では、今年もドラッカーのパートナーで日本語訳を行っている上田惇生先生をお招きしてセミナーを行うことになりました。日程は、後日お知らせします。

さてイノベーションの機会の７つ目は、「新しい知識を活用する」です。具体的には、発明、発見といような新しい知識に基づいたイノベーションの形です。日本語でイノベーションが「技術革新」と訳されるときの大半は、これを意味しています。
「技術革新」をイノベーションと訳すのがいかに狭い範囲の言葉かご理解いただけたでしょうか(これについては２８号を参照)。イノベーションは、「経営革新」、本質的には「新結合」(これについては３０号を参照)であるという点を再度強調したいと思います。

＜ドラッカーの一言＞
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知識によるイノベーション、とくに科学や技術の知識によるイノベーション
に成功するには、マネジメントを学び、実践する必要がある。
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新訳『イノベーションと起業家精神-その原理と方法-』（ダイヤモンド社）より

新しい知識を活用するイノベーションは、最も成功の確率が低いものです。それは知識を経済的価値に変えるために長い年月を要するからです。その期間は、２０、３０年というものもザラにあります。俗に「死の谷」と言われるベンチャーにとっては、とても苦しい期間です。それだけに戦略とマネジメントが必要です。リスクが大きい分、マネジメントとりわけ市場志向の発想とキャッシュフロー管理が重要になります。マネジメントにより、リスクは軽減できます。リスクは避けるものではなく、コントロールするものです。