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00書籍別 経営のヒント

新しい現実は、これまでの常識や思考習慣の大転換のときを教えてくれる【経営のヒント 724】2023.03.27

すでに起こった未来を見つけ、その影響を見ることによって、新しい知覚がもたらされる。新しい現実が見える。
『経営の真髄』<上>p.204

「すでに起こった未来を見つけるという方法が有効なのは、深く染みついた考えや、仕事の仕方や習慣に疑問を投げかけ、ひっくり返すからである」とドラッカー教授はいいます。続きを見る…

それはすでに起こっているものではないのか【経営のヒント 723】2023.03.15

ほとんどの人が、すでに見てしまったものしか想像できない。
『経営の真髄』<上>p.203

このような現実にもかかわらず、人は今後10年後、30年後に起こるだろうと考えがちです。このような人間の習性を克服するために重要性な問いがあります。続きを見る…

後戻りしない大きな変化【経営のヒント 722】2023.03.06

すでに起こった未来は、必ず機会をもたらす。
『経営の真髄』<上>p.198

「すでに起こった未来」は、組織の外の世界に起こっている変化です。その領域は、社会、知識、文化、経済構造の変化として表れます。続きを見る…

未来を築くための仕事に取り組む【経営のヒント 721】2023.02.27

われわれは未来を築くための仕事に取り組まなければならない。
『経営の真髄』<上>p.198

ドラッカー教授が挙げた目標は多数の分野に渡ります。マーケティングやイノベーションに関する目標、ヒト、モノ、カネという経営資源の調達に関する目標、また経営資源の使い方の効率、効果性をみる生産性目標に加え社会的責任に関する目標の7つです。続きを見る…

目標を設定するための3種類のバランス【経営のヒント 720】2023.02.15

目標を設定するためには3種類のバランスが必要である。
『経営の真髄』<上>p.194

ドラッカー教授が挙げた目標は多数の分野に渡ります。マーケティングやイノベーションに関する目標、ヒト、モノ、カネという経営資源の調達に関する目標、また経営資源の使い方の効率、効果性をみる生産性目標に加え社会的責任に関する目標の7つです。続きを見る…

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