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ナレッジプラザ実践するドラッカー講座 行動編

実践するドラッカー講座 行動編

LESSONS FROM P.F.DRUCKER | A WAY OF SELF-DEVELOPMENT

実践するドラッカー講座 行動編

講座概要

自らリーダーシップを発揮するために

働く人が成果をあげる”5つの習慣”。
多くの実践仲間から“成果があがるようになった!”と「実証済」の実践講座。

 自ら考え行動する人たちを支配することはできません。支配ではなく、まず自らが手本になることです。そうなるためには、組織内でリーダーシップを発揮する前に、自分自身へのリーダーシップ(自らを方向付ける力)を獲得しなければなりません。本講座では「実践するドラッカー 行動編」をテキストに、『成果を上げるための行動習慣』を解説し、自らの行動の振り返り、目標設定、計画、そして行動に移すという最初の行動サイクルを実践していただく内容となっています。

「実践するドラッカー 行動編」について

 「実践するドラッカー 行動編」は、「実践するドラッカー」シリーズの『思考編』と同じ領域のマネジメント(セルフマネジメント)を扱う姉妹編です。行動編の文字通り、思考編のような考え方抜きに、”まずやってみる”という、成果を上げるための「行動習慣」について書かれています。「ドラッカー教授の本は、読んでみると難しくて…」という人は、「理解」に重点を置いている可能性があります。実践して学ぶ。そうした習慣が身についている方は、素直にこの本の内容を実践して、ときには失敗から学び、ときには成功から学び、驚くほど早く成果をあげる存在になっています。
 ドラッカー教授は、組織の中での、いわゆるカリスマ的存在は危険だと考えていました。「あの人の言うとおりにしておけば間違いない」という状態は、決して良い状態ではありません。ですから、カリスマリーダーになるような特殊な気質は成果を上げるために必要なものではないのです。
 では、カリスマではないリーダーシップとは何でしょうか?マネジメントとは、決してテクニックを駆使して、他人を支配するためのものではありません。ドラッカー教授は、「自分をマネジメントするのは自分自身しかいない(セルフマネジメント)」という考え方を前提としています。まずは、自分自身をマネジメントして行動を示し、周囲が手本にしたくなる存在になることで、初めて「自ら考えて行動する人たち」へのマネジメントが成立するといいます。

基本カリキュラム

  1. イントロダクション

    ドラッカー教授の経営思想を理解する

  2. 時間が成果を決める

  3. 意思決定が未来をつくる

  4. 目標が成果を促す

  5. 計画が実現性を高める

  6. 生涯を通して学ぶ

※開催講座によってカリキュラムが変更になる場合があります。詳しくは各開催講座の詳細をご確認ください。

受講いただいた皆様の声

Q. 今日学んだことは何ですか?

時間管理は活動管理であること。その活動には目的がなければ無意味であること。

Q. 今日のご感想をお書きください

事例を知れたことで、時間管理の効果をよりイメージできました。時間を作って、知識労働者としての仕事を進めていける様に実践に移していきます。

Q. 今日学んだことは何ですか?

仕事をするために時間を空けるより、やらなくていいことを捨てていく考え方がより効果的に時間管理できていると感じました。

実践するドラッカー講座一覧

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「自ら考え、決定し、行動する人」のことをナレッジ・ワーカー(知識労働者)と言います。セルフマネジメントを中心に、自主的・主体的に働くことのヒントが詰まったファーストステップ、ドラッカー教授のマネジメントの入門講座です。

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実践するドラッカー講座 行動編

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LESSONS FROM P.F.DRUCKER | A WAY OF SELF-DEVELOPMENT

マネジメントとは、他人を支配するためのものではありません。自分自身をマネジメントして行動を示し、周囲が見本にしたくなる存在になるからこそ「自ら考え行動する人たち」へのマネジメントが成立します。成果の上がる習慣を創ります。

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一流のプレイヤーだった人間が、一流のマネジャーになれるわけではない。では、マネジャーの真の仕事とは何か?人が生き生きと働くことで成果を上げ、成果をあげることでますます生き生き働くような職場を作ることを目指す講座です。

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利益の本当の意味を知ったとき、働く意味が変わります。仕事の意味、働く意味、そして利益の意味を誰かに教わる機会はなかなかありません。『利益は条件である』というドラッカー教授の言葉の真意を知るところから本講座は始まります。

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私たちは、自分自身の姿を直接見ることができないように、自社のビジネスを顧客の立場で見ることができません。お客様は『ドリル』を買っているわけではなく、ドリルの『穴』を欲しているという真の顧客目線に立たなければなりません。

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