実践するドラッカー［行動編］

実践するドラッカー［行動編］

〜組織で、そして自分自身に対して、リーダーシップを発揮するために〜

・

・

この本は、「実践するドラッカー」シリーズの、

［思考編］と同じ領域のマネジメント（セルフマネジメント）を扱う姉妹編です。

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文字通り、［思考編］のような考え方抜きに、

”まずやってみるべし”という、

成果を上げるための「行動習慣」について書かれています。

・

「ドラッカー教授の本は、読んでみると難しくて・・」

という人は、「理解」に重点を置いている可能性があります。

・

実践して学ぶ。

そうした習慣が身についている方は、

素直にこの本の内容を実践して、

ときには失敗から学び、

ときには成功から学び、

驚くほど早く成果をあげる存在になっています。

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この本の内容

①時間が成果を決める

（時間管理は、活動の管理。）
②意思決定が未来を創る

（人の考えを活かす意思決定とは？）
③目標が成長をうながす

（ノルマ管理ではなく“自己”目標管理を。）
④計画が実現性を高める

（実現のために、これからの活動に資源を割り当てる。）
⑤生涯を通して学ぶ

（活動の選択肢を増やすために。）

＊＊＊＊

＊＊＊

○もっとリーダーらしくありたいと考えている方へ。

ドラッカー教授は、組織の中での、
いわゆるカリスマ的存在は危険だと考えていました。
「あの人の言うとおりにしておけば間違いない。」
「なんだかわかんないけど、あの人が言うんだから。」

「みんなが支持しているんだもの。逆らえるわけがないでしょ？」

という状態は、決して良い状態ではありません。

ですから、カリスマリーダーになるような特殊な気質は

成果を上げるために必要なものではないのです。

＊＊＊

○「自ら考えて行動する人」のリーダーとなるために

では、カリスマではないリーダーシップとは何でしょうか？

＊＊＊

マネジメントとは、

決してテクニックを駆使して、他人を支配するためのものではありません。

ドラッカー教授は、

「自分をマネジメントするのは自分自身しかいない（セルフマネジメント）」

という考え方を前提として、

＊＊＊

リーダーとなる人は、

まずは、自分自身をマネジメントして行動を示し、
周囲が見本にしたくなる存在になることで、
初めて、「自ら考えて行動する人たち」へのマネジメントが成立するといいます。

＊＊＊
○では、見本として示すのは、どんな行動なのでしょうか？

それが、この本のテーマです。

自ら考え行動する人たちを支配することはできません。
支配ではなく見本。

・

そうなるためには、組織内でリーダーシップを発揮する前に、

まずは、

自分自身へのリーダーシップ

を獲得しています。

＊＊＊
この本では、
成果を上げるための行動習慣を解説し、

自らの行動の振り返りと、

目標を設定し計画し、行動に移す、という最初の行動サイクルを

実践していただく内容となっています。

・

・

＊＊＊

社員研修に［行動編］講座

はいかがですか？

・

この［行動編］を使って社員研修はいかがでしょうか？

できれば、［思考編］と合わせて２日間の研修とした方が効果的です。

・

・

どんなに学んでも、行動が変わらなければ、何も成果は生まれません。

行動が変わる、ということは、「時間の使い方」が変わるということです。

多くの会社の代表者の方とお話しさせていただくのは、

何年も売り上げ規模が変わらないのは、

「時間の使い方」がかわらないから。

次の時代をつくるために、

新しい行動習慣を身につけるための講座です。

＊＊＊

＊

◆◆これまでに受講いただいた皆さまからの声◆◆

今日、学んだことは何ですか？

時間管理は活動管理であること、その活動には目的がなければ無意味であること。

今日のご感想をお書き下さい。

事例を知れたことで、時間管理の効果をよりイメージすることが出来ました。
時間をつくって知識労働としての仕事をすすめていけるように、実践に移していきます。

今日、学んだことは何ですか？

仕事をするために時間を空けるより、やらなくていいことを捨てていく考え方がより効果的に
時間管理ができてくると感じました。

今日のご感想をお書き下さい。

目標設定について考え方が変わった。他の人の話も、自分に取り入れていきたい。

 

実践するドラッカー［行動編］

〜組織で、そして自分自身に対して、リーダーシップを発揮するために〜

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この本は、「実践するドラッカー」シリーズの、

［思考編］と同じ領域のマネジメント（セルフマネジメント）を扱う姉妹編です。

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文字通り、［思考編］のような考え方抜きに、

”まずやってみるべし”という、

成果を上げるための「行動習慣」について書かれています。

・

「ドラッカー教授の本は、読んでみると難しくて・・」

という人は、「理解」に重点を置いている可能性があります。

・

実践して学ぶ。

そうした習慣が身についている方は、

素直にこの本の内容を実践して、

ときには失敗から学び、

ときには成功から学び、

驚くほど早く成果をあげる存在になっています。

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この本の内容

①時間が成果を決める

（時間管理は、活動の管理。）
②意思決定が未来を創る

（人の考えを活かす意思決定とは？）
③目標が成長をうながす

（ノルマ管理ではなく“自己”目標管理を。）
④計画が実現性を高める

（実現のために、これからの活動に資源を割り当てる。）
⑤生涯を通して学ぶ

（活動の選択肢を増やすために。）

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○もっとリーダーらしくありたいと考えている方へ。

ドラッカー教授は、組織の中での、
いわゆるカリスマ的存在は危険だと考えていました。
「あの人の言うとおりにしておけば間違いない。」
「なんだかわかんないけど、あの人が言うんだから。」

「みんなが支持しているんだもの。逆らえるわけがないでしょ？」

という状態は、決して良い状態ではありません。

ですから、カリスマリーダーになるような特殊な気質は

成果を上げるために必要なものではないのです。

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○「自ら考えて行動する人」のリーダーとなるために

では、カリスマではないリーダーシップとは何でしょうか？

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マネジメントとは、

決してテクニックを駆使して、他人を支配するためのものではありません。

ドラッカー教授は、

「自分をマネジメントするのは自分自身しかいない（セルフマネジメント）」

という考え方を前提として、

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リーダーとなる人は、

まずは、自分自身をマネジメントして行動を示し、
周囲が見本にしたくなる存在になることで、
初めて、「自ら考えて行動する人たち」へのマネジメントが成立するといいます。

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○では、見本として示すのは、どんな行動なのでしょうか？

それが、この本のテーマです。

自ら考え行動する人たちを支配することはできません。
支配ではなく見本。

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そうなるためには、組織内でリーダーシップを発揮する前に、

まずは、

自分自身へのリーダーシップ

を獲得しています。

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この本では、
成果を上げるための行動習慣を解説し、

自らの行動の振り返りと、

目標を設定し計画し、行動に移す、という最初の行動サイクルを

実践していただく内容となっています。

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社員研修に［行動編］講座

はいかがですか？

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この［行動編］を使って社員研修はいかがでしょうか？

できれば、［思考編］と合わせて２日間の研修とした方が効果的です。

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どんなに学んでも、行動が変わらなければ、何も成果は生まれません。

行動が変わる、ということは、「時間の使い方」が変わるということです。

多くの会社の代表者の方とお話しさせていただくのは、

何年も売り上げ規模が変わらないのは、

「時間の使い方」がかわらないから。

次の時代をつくるために、

新しい行動習慣を身につけるための講座です。

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◆◆これまでに受講いただいた皆さまからの声◆◆