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実践するドラッカー講座 チーム編

LESSONS FROM P.F.DRUCKER | A WAY OF TEAM MANAGEMENT

実践するドラッカー講座 チーム編

講座概要

部下に成果をあげさせるマネジャーの５つの仕事

マネジャーの仕事は、一人ひとりの個性をチーム全体の成果へと結び付けること

　本講座では「実践するドラッカー チーム編」をテキストに、マネジャーとして、管理職として成果をあげる習慣を身につけていただくための講座です。人が生き生きと働くことで成果を上げ、ますます生き生き働くような職場を作ること。そのために「チーム」という考え方が重要です。チームになるということは、一人ひとりの強みを活かし合う集団になるということです。個性を生かして働いたとき、人は誰にもできなかったようなことをやり遂げる事ができます。“マネジャーとして”成果をあげたい方へ、一人ひとりの強みを生かすマネジャーになることを目指します。

「実践するドラッカー チーム編」について

　ドラッカー教授が伝えるマネジャーの仕事は以下の5つです。
①仕事を設計する
②評価指標を定めて測定する
③目標を設定する
④動機付けのコミュニケーションを図る
⑤人材を育成する
　興味深いことに、チームとしての成果に集中して自主的に動く集団ほど、人間関係の問題にはエネルギーが奪われず、成果もあがっています。マネジャーの仕事は、一人ひとりの個性を、チーム全体の成果へと結び付けることです。チーム全体の成果が示されていなかったり、あいまいだったりすると、メンバーはそれぞれで勝手に成果を定義しはじめます。仕事の成果イメージが異なると、お互いの効果を打ち消しあうことさえあります。
　そんな個性あるメンバーの力をチーム全体の、共通の成果へとつなげることこそ、 個性を“活かす”事なのです。互いの強みを認め合い、活かし合い、互いの弱みを庇いあい、助け合い、必ずこのチームで約束の地にたどり着いてみせる、と自分にできることを考えて行動する人の集団。あなたも、そんなチームをつくりませんか？

実践するドラッカー講座 チーム編
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基本カリキュラム

  1. イントロダクション

    ドラッカー教授の経営思想を理解する

  2. チームで働くということ

  3. マネジャーの仕事①メンバーを育成する

  4. マネジャーの仕事②目標を掲げる

  5. マネジャーの仕事③自ら評価測定する

  6. マネジャーの仕事④仕事環境を整える

  7. マネジャーの仕事⑤チームを活性化させる

  8. チームで成果をあげるための「生産性思考」

※開催講座によってカリキュラムが変更になる場合があります。詳しくは各開催講座の詳細をご確認ください。

受講いただいた皆様の声

「驚いたのは、翌月の全店会議です！一緒に出席した各店の店長の一人ひとりが“経営者としての視点で発言”をしていました！」

「お客様目線で考えているつもりだったのに、全くお客様の立場を理解していませんでした。ウチのお店は、昼も夜もメニューは同じなのに、お客様から見ると、全く違うものを求めてくるお店でした！」

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「自ら考え、決定し、行動する人」のことをナレッジ・ワーカー（知識労働者）と言います。セルフマネジメントを中心に、自主的・主体的に働くことのヒントが詰まったファーストステップ、ドラッカー教授のマネジメントの入門講座です。

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マネジメントとは、他人を支配するためのものではありません。自分自身をマネジメントして行動を示し、周囲が見本にしたくなる存在になるからこそ「自ら考え行動する人たち」へのマネジメントが成立します。成果の上がる習慣を創ります。

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一流のプレイヤーだった人間が、一流のマネジャーになれるわけではない。では、マネジャーの真の仕事とは何か？人が生き生きと働くことで成果を上げ、成果をあげることでますます生き生き働くような職場を作ることを目指す講座です。

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私たちは、自分自身の姿を直接見ることができないように、自社のビジネスを顧客の立場で見ることができません。お客様は『ドリル』を買っているわけではなく、ドリルの『穴』を欲しているという真の顧客目線に立たなければなりません。

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