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読書会-プレミアム
北海道
08月
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火
札幌プレミアムコース・イノベーション編(石川 辰義・田畑 祐司)
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実践するマネジメント読書会®︎プレセミナー inオンライン(瀬川 智美子/川島 眞一)
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「ドラッカーに学ぶ人間学」出版記念 オンライン読者交流会【書籍をお持ちの方限定イベント】
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実践するドラッカー講座 事業編&利益編 後期昼コース 全5回
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「ドラッカーに学ぶ人間学」出版記念 札幌読者交流会【会場開催・書籍所有会員限定】
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08月
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はじめて読むドラッカー読書会【毎月開催】
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【「日本的精神文化に沿ったマネジメント」が世界を救う】田村潤 氏
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06
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実践するドラッカー講座 思考編 後期夜コース 全4回
ナレッジプラザという学びの場が札幌に誕生したのは2002年。創設以来21年間で、延べ5万人の方にご参加いただきました。ナレッジプラザでは、ドラッカーの学びを中心に、オンラインにて毎月様々なイベントを開催し、全国のナレッジプラザ会員と共に学び、交流の場を提供しています。
ナレッジプラザ会員になると
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さらにD-Labメンバーになると限定特典が受けられます
致知出版社 | 佐藤等(著)
この本に通底するメッセージのひとつに「マネジメントは文化である」というものがあります。日本には人間学という日本独特の文化があります。日本の人間学は東洋思想をベースにしたもの。東洋思想を源流に、人間学とドラッカーを掛け合わせると、どうなるのか。ドラッカーの著作にも儒家の教え、儒教について深くふれている部分があります。東洋思想をドラッカーはよく知っていたと言えます。仏教についても、神道についてもドラッカーは著作でふれています。このあたりのことを、普段「日常のマネジメントでは使っていないよな」という思いがあります。マネジメントイコール西洋のもの。という思い込みがあります。マネジメントはマネジメント。人間学は人間学という別々のものである印象があります。しかし、この伝統文化をどうやってマネジメントに活かしていけばいいのか。例えて言えば、『論語』に出てくる「君子」を「マネージャー」と読み替えれば、だいぶ使えるものがあります。この2つが融合して実践に取り入れられれば、日本のマネジメントがより一層力強くなるような気がしています。まだまだ入り口に過ぎないですが、この入り口の途の一冊が本書であるような気がしています。
著者 佐藤 等
ドラッカー学会共同代表理事
「自己変革する能力もまた、事業の定義のなかに組み込んでおかなければならない」
『経営の真髄』<上>p.156
事業を定義する際、前提となる3つの要素を挙げました。
(1)事業の定義の要素は3つあります。第一に、組織のミッションにしたがっている事業であること、第二に、自社の強みを基盤としていること、第三に、経営環境に適合していることです。
ドラッカー教授は、これに3つを加えて「事業の定義を有効にするための4つの条件」と呼びました。続きを見る…