生き生きと働く、
成果をあげる、
そんな職場を全国に。

ナレッジプラザ ナレッジプラザ

ナレッジプラザとは

経営者、管理職、マネージャー、新入社員、フリーランス、パートタイマー
働くすべての人が立場を超えて、全国から集まる学び場

ナレッジプラザという学びの場が札幌に誕生したのは2002年。創設以来21年間で、延べ5万人の方にご参加いただきました。ナレッジプラザでは、ドラッカーの学びを中心に、オンラインにて毎月様々なイベントを開催し、全国のナレッジプラザ会員と共に学び、交流の場を提供しています。

直近の開催イベント

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読書会

オンライン

05

20

はじめて読むドラッカー読書会【毎月開催】

実ドラ講座

オンライン

05

23

実ドラ講座 体験版 2022年5月 「忙しくて時間がない!」につけるドラッカー的処方箋

読書会

中部

05

26

福井ベーシックコース・エグゼクティブ編(後藤 裕美子・武田 晃彦)

読書会

中部

05

26

福井アドバンスコース・人と仕事のマネジメント編(武田 晃彦)

その他

オンライン

05

30

ナレプラ会員サロン 2022年5月【会員限定】

ビジネス塾

オンライン

06

06

月曜B塾セミナー「イノベーションの前に志あり」野村文吾氏&佐藤等氏 対談

ビジネス塾

帯広

06

06

第138回 帯広ビジネス塾 【帯広会員限定】

ビジネス塾

オンライン

06

11

土曜B塾ワークショップ~星幸一さまによる実践事例からの学び「木の幸せを届けよう」~【会員限定】

最新動画

【マネジメントとは何か?】佐藤等が伝える『原理のマネジメント』の使い方 −新入社員 対談編−

2021.9.30 UPDATE
NEW

この動画は、ドラッカー研究の第一人者である佐藤等が、『誰もが成果をあげながら生き生きと働くことができる世の中を実現するため』社会人1年目の須田さんとの対談を通して、ドラッカー教授の「マネジメント」について理解を深める新コンテンツです。続きを見る…

この動画は、ドラッカー研究の第一人者である佐藤等が、『誰もが成果をあげながら生き生きと働くことができる世の中を実現するため』社会人1年目の須田さんとの対談を通して、ドラッカー教授の「マネジメント」について理解を深める新コンテンツです。続きを見る…

YouTube公式チャンネル ナレプラチャンネル

新刊紹介

ドラッカー教授 組織づくりの原理原則

日経BP社刊 | 佐藤等(著) | 清水祥行(編集)

世の中には『美しい会社』と『醜い会社』がある

本書の帯にある「世の中には『美しい会社』と『醜い会社』がある」とは上田惇生先生のインタビューにあった言葉です。2017年4月号から連載再開に際して頂いたインタビューでした。このインタビューが生前の上田先生にお目にかかった最後の機会となってしまいました(2019年1月10日ご逝去)。
どのような1冊にすべきか。
時間はなかったのですが、結局本書のテーマを考えるのに約1か月かかりました。何度も先生のインタビュー記事を読み直し、本書のテーマを「美しい会社」とすることにしました。
本書は「美しい会社とは何か」を考える1冊です。答えは、人により異なり、多様でしょう。私なりの答えを導き出し、「まとめ」に書かせてもらいました。13の物語は、2017年4月から始まった事例を並べ替えて配置しました。順番には意味がありますのでできれば、1日1話じっくりと反芻しながら読み、味わって欲しいと思います。
順番が意味するものは、ドラッカー教授のマネジメントの体系を意識し、番号の若い方がより根本に近い原理原則となっています。それはマネジメントという能力を身に付けるおおよその順番を意味しています。13の物語は、「挫折と克服の物語」として語られます。各物語がドラッカー教授の言葉との出会いから変化を遂げやがて成果をあげるという運びになっています。これをドラッカー・プレミアムといいます(「あとがき」参照)。上田先生の言葉です。

著者 佐藤 等
佐藤等公認会計士事務所所長

MANAGEMENT'S HINT

自分はパラダイムシフトについていっているか【経営のヒント 694】2022.05.16 update

「違いのほとんどは、用語程度のことにすぎない。適用の仕方の違いにすぎない。直面する問題や機会さえ大きな違いはない。」
『経営の真髄』<上>p.116

今日からドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ていきます。続きを見る…