MANAGEMENT HINT
成果中心の精神とは、投入した以上のものを生み出すことである。それはエネルギーを創造することである。
『経営の真髄』＜下＞p.74
ドラッカーがいう「成果中心の精神」とは、人だけがもつエネルギーを有効に用いることです。投入した以上のものを生み出すことは、物的なエネルギーでは実現不可能です。それは人だけがなしうることです。
精神とは、続きを見る…
組織の精神とは、仲よくやっていくことではない。組織における判定基準は、成果であって仲のよさではなない。
『経営の真髄』＜下＞p.73
ドラッカーは「成果中心の精神」といいます。しかも凡人が非凡な成果をあげることを目指しています。
そのための「精神」です。精神とは人間の内面的な活動のことです。心の向きといってもよいかもしれません。
その組織に属する人たちの心は成果に向いているのか。続きを見る…
情報化組織にとってさらに難問となるのが、トップとなるべき人間の育成と選抜である。
『経営の真髄』＜下＞p.69
ドラッカーは「情報化組織」にシフトしているがゆえのマネジメント上の新しい問題を4つあげました。
ドラッカーは難問といいました。なぜか。続きを見る…
情報化組織が機能するには、組織の中の大勢の専門家、とくに地位の高い専門家の全員が全体を把握し、全体に焦点を合わせていることが不可欠である。
『経営の真髄』＜下＞p.68
ドラッカーは「情報化組織」にシフトしているがゆえのマネジメント上の新しい問題を4つあげました。
ドラッカーによれば近代企業の誕生は、アメリカでは南北戦争の後、ヨーロッパでは続きを見る…
情報化組織が機能するには、組織の中の大勢の専門家、とくに地位の高い専門家の全員が全体を把握し、全体に焦点を合わせていることが不可欠である。
『経営の真髄』＜下＞p.68
ドラッカーは「情報化組織」にシフトしているがゆえのマネジメント上の新しい問題を4つあげました。
専門家のためのキャリアと昇進システム 共通のビジョンの形成 タスクフォースのための組織構造 トップの育成まずは、1. 専門家のためのキャリアと昇進システムに、次いで2. 専門...続きを見る...