経営のヒント

意思決定とは医療の診断と同じである。
『経営の真髄』＜下＞p.102

「意思決定のプロセス」の最終回です。
①何が問題かを考える
②問題の本質を把握する
③目的を明確にする
④関係者を巻き込む
⑤決定を行動に移す
⑥意思決定の結果を検証する

今日は⑥についてです。

「2400年前、ギリシャのヒポクラテスは、医者たる者は、期待する医療効果を書きとめよと教えた」。ドラッカーのいう「フィードバック」の原型です。フィードバックは続きを見る…

行うべきことを行うまでは、意思決定はなされていないに等しい。
『経営の真髄』＜下＞p.98

前回、「意思決定のプロセス」を示しました。
①何が問題かを考える
②問題の本質を把握する
③目的を明確にする
④関係者を巻き込む
⑤決定を行動に移す
⑥意思決定の結果を検証する

今日は⑤についてです。

「残念ながら、あまりに多くの意思決定が、その願望のままに終わっている」、これが意思決定に関する現実です。続きを見る…

意思決定は関係者を巻き込まないかぎり、成果をあげられず、よき意図にとどまる。
『経営の真髄』＜下＞p.96

前回、「意思決定のプロセス」を示しました。
①何が問題かを考える
②問題の本質を把握する
③目的を明確にする
④関係者を巻き込む
⑤決定を行動に移す
⑥意思決定の結果を検証する

今日は④についてです。

ドラッカーは「意思決定については日本企業に学ぶべき点が多い」といいます。身に覚えがない…と感じる方続きを見る…

いろいろな意思決定があり、いろいろな妥協がある。いずれは妥協が必要になる。
『経営の真髄』＜下＞p.96

前回、「意思決定のプロセス」を示しました。
②問題の本質を把握する
③目的を明確にする
④関係者を巻き込む
⑤決定を行動に移す
⑥意思決定の結果を検証する

今日は②についてです。
妥協する際に大切なのは、続きを見る…

優れた意思決定を行う者は、意思決定において最も重要で困難な部分は決定そのものではないことを知っている。
『経営の真髄』＜下＞p.92

では、意思決定において最も重要で困難な部分とは何か。続きを見る…