経営のヒント

予算の編成は、期待する成果を明らかにするところからスタートする。
『経営の真髄』＜下＞p.137

予算だけが政府生まれのマネジメント・ツールであるとドラッカーは言います。それは19世紀のイギリスで誕生し、支出項目とその上限を決め、官僚の行動に枠をはめました。

ドラッカーは、予算は今日企業においてもこのような役割を果たしている側面があるといいます。「予算統制」という言葉すら存在しています。

企業における予算編成は、期待する成果を明らかにするところから始まります。なぜなら企業は、続きを見る…

データの目的は、情報収集ではなく行動である。
『経営の真髄』＜下＞p.133

「マネジメントの方向づけにおいて、データが有効であるには7つの仕様がある。経済性、意味性、適切性、精密性、適時性、単純性、実用性である」とドラッカーは言います。

7つの仕様のうち前２回で経済性、意味性、適切性、精密性、適時性について触れました。今回は、「単純性」、「実用性」についてです。

単純性とは、続きを見る…

データは、事象の精度に即したものでなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.130

「マネジメントの方向づけにおいて、データが有効であるには7つの仕様がある。経済性、意味性、適切性、精密性、適時性、単純性、実用性である」

7つの仕様のうち前回は、経済性、意味性、適切性について触れました。今回は、「精密性」、「適時性」についてです。

「事象の精度」に即する…なかなか難しい注文です。このコンセプトは、単なるデータの精度とは異なります。続きを見る…

マネジメントの方向づけにおいて、データが有効であるには7つの仕様がある。経済性、意味性、適切性、精密性、適時性、単純性、実用性である。
『経営の真髄』＜下＞p.126

データは目的を明確にすることで「情報」になります。たとえば、仕訳データは続きを見る…

きわめて重要でありながら定量化できないものがある。
『経営の真髄』＜下＞p.125

ドラッカーその例として人材を挙げました。それは前年度の利益よりも重要であると強調しました。

人材の価値を定量化することはできません。しかし「把握不可能ということはない」と述べます。「把握不可能」だとして、続きを見る…