MANAGEMENT HINT
われわれは未来を築くための仕事に取り組まなければならない。
『経営の真髄』＜上＞p.198
ドラッカー教授が挙げた目標は多数の分野に渡ります。マーケティングやイノベーションに関する目標、ヒト、モノ、カネという経営資源の調達に関する目標、また経営資源の使い方の効率、効果性をみる生産性目標に加え社会的責任に関する目標の7つです。続きを見る…
目標を設定するためには3種類のバランスが必要である。
『経営の真髄』＜上＞p.194
ドラッカー教授が挙げた目標は多数の分野に渡ります。マーケティングやイノベーションに関する目標、ヒト、モノ、カネという経営資源の調達に関する目標、また経営資源の使い方の効率、効果性をみる生産性目標に加え社会的責任に関する目標の7つです。続きを見る…
利益とは、企業存続の条件である。利益とは、未来の費用、事業を続けるための費用である。
『経営の真髄』＜上＞p.193
ドラッカー教授が挙げた目標は多数の分野に渡ります。マーケティングやイノベーションに関する目標、ヒト、モノ、カネという経営資源の調達に関する目標、また経営資源の使い方の効率、効果性をみる生産性目標に加え社会的責任に関する目標の7つです。続きを見る…
企業は、社会と経済のなかに存続しており、社会と経済が有用かつ生産的な仕事をしているとみなすかぎりにおいて存続を許されているにすぎない。
『経営の真髄』＜上＞p.193
昨今、SDG‘ｓが流行である。ドラッカー教授は社会的責任をマネジメントが発明されたといわれる当初、つまり『現代の経営』（1954）から目標に掲げていました。続きを見る…
企業間に差をつけるものはマネジメントの質の違いである。このマネジメントの質という決定的に重要な要因を測定する最良の尺度が、生産性すなわち経営資源の活用の程度とその成果である。
『経営の真髄』＜上＞p.190
物的資源、人材、資金という3つの経営資源を効率的・効果的に活用されているかを問われています。つまりマネジメントの質とは資源の活用度合いです。続きを見る…