MANAGEMENT HINT
マネジメントの仕事は、一人あるいは直接の部下を使うだけでできるものにしなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.12
マネジメントの仕事も設計が必要です。マネジメントの仕事は完結性の高い形で設計しなければなりません。これが原則です。続きを見る…
マネジメントの人間の仕事は、マネジメントの仕事と自らの仕事の2つからなる。
『経営の真髄』＜下＞p.11
マネジメントの仕事と自分の専門家としての仕事は区別されているだろうか。どちらをどれだけやっているだろうか。その比率はどうだろうか。続きを見る…
補佐の役には、直接貢献できる仕事がない。自分だけでは責任ある存在とはなりえない。
『経営の真髄』＜下＞p.11
仕事を狭く設計しないことにつて前回触れましたが、マネジメントの仕事として、さらに悪いこととして補佐の仕事があります。続きを見る…
マネジメントの仕事は、その職にあるかぎり学び成長できるものにしなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.9
そのためには、仕事を狭く設計しないことです。ここで大切なことは、「仕事の設計」という意識です。誰が仕事を行うかに関わらず、ある事業を遂行する、または組織を運営するには必要な仕事があると考えることです。続きを見る…
マネジメントが成果をあげるには、組織の目的の達成に必要な課題を中心にして仕事を組み立てなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.8
理想の姿はあるが現実は問題だらけ…。問題とは現実と理想とのギャップのことです。課題とは、このギャップを解消するためになすべきこと。
現実は問題なのか課題なのか、ゴチャゴチャになっていることが多いと感じています。課題化されないかぎり問題は解決されることはありません。続きを見る…