MANAGEMENT HINT
専門化への努力に危険が潜む、組織全体としての成果への関心を逸らす。
『経営の真髄』＜下＞p.40
ドラッカーは、「それどころか組織には、人を間違った方向へ持っていく大きな要因4つある」としその筆頭に「専門化」を挙げました。
この節には有名は3人の石工の話が出てきます。続きを見る…
目標によるマネジメントを実現することは容易ではない。組織においては、全員が自動的に同じ目標に向かって活動するわけではない。
『経営の真髄』＜下＞p.39
ドラッカーは、上記の文章を次のように続けます。「それどころか組織には、人を間違った方向へ持っていく大きな要因が4つある」続きを見る…
あらゆる仕事が組織全体の目標に向けられなければ、成果は得られない。マネジメントの人間の仕事が、組織全体の成功に焦点を合わせなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.38
ドラッカーは全体性を強調します。部分の総和が全体にはならないからです。続きを見る…
自己実現の動機を外から与えることはできない、動機は内側から生まれなければならない。しかし企業や上司は、最も強い自己実現の動機を持つ者に対してさえ、その動機を喪失させ、努力の方向を誤らせることができる。したがってマネジメント教育を実り豊かなものとするには、組織や上司がこれに積極的に参加し、奨励し、指導していかなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.33
ドラッカーは、マネジメント開発とマネジメント教育を相互に関連するものとしてその目的を示しました。続きを見る…
マネジメント教育は、人の性格を変え、人を改造するためのものではない。成果をあげさせるためのものである。強みを存分に発揮させるためのもの、人の考えではなく自らの考えによって存分に活動できるようにするためのものである。
『経営の真髄』＜下＞p.32
ドラッカー教授は「雇用関係は特定の成果をあげるためのものである」といいます。明快です。強みや経験など自分がもっているものを使って成果をあげることです。続きを見る…