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最前線のマネジメント【経営のヒント 789】 2025.02.05

現場のマネジメントの仕事を可能な限り大きなものとし、最大限の権限を与えるということは、意思決定は可能な限り現場に近いところで行うということである。
『経営の真髄』<下>p.21

「従来の権限移譲の考え方とは根本的に異なる」と断言しました。

いかなる事業を行うかを決めるのは、トップマネジメントです。しかし、仕事を設計するのは実際に活動を行う現場です。続きを見る…

          
          

どのような視点でモノゴトを見ていますか【経営のヒント 788】 2025.01.27

マネジメントの仕事は4つの視点から設計しなければならない。
『経営の真髄』<下>p.19

マネジメントの仕事を設計する際に考慮すべき4つの視点は以下のとおりです。続きを見る…

          
          

マネジメント限界と関係の数【経営のヒント 787】 2025.01.15

今日必要とされているのは、「管理限界」の代わりに「マネジメント限界」なるコンセプトを採用することである。
『経営の真髄』<下>p.18

「管理限界の法則」という言葉がある。ドラッカーはこの言葉自体が正しくないという。「管理限界」とは部下の数を前提としたコンセプトである。続きを見る…

          
          

成果は組織の外にある【経営のヒント 786】 2025.01.06

仕事のスタイルとは、いわば包装である。唯一の中身は成果である。
『経営の真髄』<下>p.17

仕事を設計する際、あるいは、その仕事に人を任命する際においても仕事のやり方を中心に進めてはいけない。続きを見る…

          
          

仕事は仕事中心に設計する【経営のヒント 785】 2024.12.25

仕事を人中心に設計したのでは、人事異動の都度仕事の再構築が必要となる。
『経営の真髄』<下>p.15

人中心に仕事を設計してはならない。仕事は人に合ったものでなければならないが、仕事中心に設計しなければならない。続きを見る…