経営のヒント

成果は、組織のなかの有能な人材を具体的な仕事に割り当てることによって決まる。
『経営の真髄』＜上＞p.225

最高の戦略計画を作っても、仕事に具体化されなければ、画餅にすぎません。第一歩は、人に仕事として割り当てることです。続きを見る…

計画とは、未来を考えて今日意思決定を行うことである。
『経営の真髄』＜上＞p.224

長期計画と短期計画は一つのものです。短期の計画であっても明日の計画であってはならない。ゴールにいつまでたっても到達できないからです。続きを見る…

戦略計画とは何か（中略）。それはリスクをともなう企業家的な意思決定を体系的に行い、その実行に必要な活動を体系的に組織し、それらの活動の成果を体系的にフィードバックするという連続したプロセスである。
『経営の真髄』＜上＞p.221

つまり戦略計画とは次の3つを実現するものです。続きを見る…

戦略計画はリスクをなくすためのものではない。リスクを最小にするためのものでさえない。
『経営の真髄』＜上＞p.221

リスクを皆無にする試みは不毛である。「リスクをとる価値のあるものは何か」が正しい問いでです。続きを見る…

戦略計画は、未来の意思決定に関わるものではない。それは、現在の意思決定が未来において持つ意味に関わるものである。
『経営の真髄』＜上＞p.220

そして現在の状況は、過去の意思決定の産物です。未来は、現在の意思決定によって作られます。意思決定の意味は今にしかないということです。続きを見る…