経営のヒント

今日必要とされているのは、「管理限界」の代わりに「マネジメント限界」なるコンセプトを採用することである。
『経営の真髄』＜下＞p.18

「管理限界の法則」という言葉がある。ドラッカーはこの言葉自体が正しくないという。「管理限界」とは部下の数を前提としたコンセプトである。続きを見る…

仕事のスタイルとは、いわば包装である。唯一の中身は成果である。
『経営の真髄』＜下＞p.17

仕事を設計する際、あるいは、その仕事に人を任命する際においても仕事のやり方を中心に進めてはいけない。続きを見る…

仕事を人中心に設計したのでは、人事異動の都度仕事の再構築が必要となる。
『経営の真髄』＜下＞p.15

人中心に仕事を設計してはならない。仕事は人に合ったものでなければならないが、仕事中心に設計しなければならない。続きを見る…

ウィドウメーカーの仕事は廃止しなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.14

ウィドウメーカーの日本語訳は「後家づくり」の仕事です。つまり、優秀な者が連続して失敗する仕事です。続きを見る…

肩書の乱発は、組織内に副作用をもたらす。
『経営の真髄』＜下＞p.13

肩書を与えることは、期待を与えることです。
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