MANAGEMENT HINT
「人間のつくるものに、永遠のものはない。とくに今日では長く生き続けるものはほとんどない」
『経営の真髄』＜上＞p.156
事業を定義する際、前提となる3つの要素を挙げました。
（１）事業の定義の要素は3つあります。第一に、組織のミッションにしたがっている事業であること、第二に、自社の強みを基盤としていること、第三に、経営環境に適合していることです。続きを見る…
「自己変革する能力もまた、事業の定義のなかに組み込んでおかなければならない」
『経営の真髄』＜上＞p.156
事業を定義する際、前提となる3つの要素を挙げました。
（１）事業の定義の要素は3つあります。第一に、組織のミッションにしたがっている事業であること、第二に、自社の強みを基盤としていること、第三に、経営環境に適合していることです。
ドラッカー教授は、これに3つを加えて「事業の定義を有効にするための4つの条件」と呼びました。続きを見る…
「いまや、組織のマネジメントにとって、「何をすべきか」が大きな問題になっている」
『経営の真髄』＜上＞p.144
「いかにすべきか」ではなく「何をすべきか」が問題になっているといいます。
多くの危機の主たる原因は、やり方が悪く急速に不適応となったのではなく、単に、行っている活動が実を結ばなくなったことによるとドラッカー教授は指摘しました。続きを見る…
「マネジメントの対象と国境は一致しなくなった。もはやマネジメントの対象を政治的に規定することはできない。」
『経営の真髄』＜上＞p.138
ドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ています。今日は、第七のパラダイムシフトについてです。
旧パラダイム：マネジメントの領域は組織の内部にある。
新パラダイム：マネジメントの領域は成果の存在する外部を含む。続きを見る…
「マネジメントの対象と国境は一致しなくなった。もはやマネジメントの対象を政治的に規定することはできない。」
『経営の真髄』＜上＞p.138
ドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ています。今日は、第六のパラダイムシフトについてです。
旧パラダイム：マネジメントの対象は国境で制約される。
新パラダイム：マネジメントの対象と国境は一致しない。続きを見る…