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茅ヶ崎アドバンスコース・人と仕事のマネジメント編(矢部 千尋)

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ファシリテーター養成講座 ベーシック第18期

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Online日曜日(夜):ベーシックコース・エグゼクティブ編(広田 まゆみ)

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函館ベーシックコース・プロフェッショナル編(藤原 亮)

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函館アドバンスコース・人と仕事のマネジメント編(吉田 麻子)

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高山アドバンスコース・人と仕事のマネジメント編(武田 晃彦)

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「真摯さ」を学ぶ研究会 PART 2

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旭川アドバンスコース・人と仕事のマネジメント編(冨樫 隆)

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旭川プレミアムコース・事業のマネジメント編(伊藤 正光)

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大宮アドバンスコース・マネジャーの仕事編(五月女 圭司・和光 良一)

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Online第2火曜日(夜):ベーシックコース・エグゼクティブ編(鹿島 晋・原田 和彦)

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松本ベーシックコース・エグゼクティブ編(黒河内 貴・根橋 裕二)

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松本アドバンスコース・人と仕事のマネジメント編(鈴木 孝之・斧 隆幸)

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松本プレミアムコース・事業のマネジメント編(浦野 伸也・斧 隆幸)

読書会-プレミアム

東北

06

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秋田プレミアムコース・事業のマネジメント編(瀬川 智美子・伊藤裕樹)

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秋田ベーシックコース・エグゼクティブ編(瀬川 智美子・伊藤裕樹)

D-Lab

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『傍観者の時代』を読み進める研究会

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06

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[6月開催]はじめて読むドラッカー読書会

無料

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[6月開催]はじめて読むドラッカー読書会

読書会-プレミアム

近畿

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神戸プレミアムコース・事業のマネジメント編(春名 良則)

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神戸ベーシックコース・エグゼクティブ編(田中 良・金崎 健)

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神戸アドバンスコース・マネジャーの仕事編(内野 学)

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神戸アドバンスコース・人と仕事のマネジメント編(神尾 辰雄)

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Online木曜日(夜):ベーシックコース・エグゼクティブ編(五月女 圭司)

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名古屋ベーシックコース・エグゼクティブ編(柏原 ひとみ・岡 康弘)

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名古屋アドバンスコース・マネジャーの仕事編(大庭 純一・清水 祥行)

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高山ベーシックコース・エグゼクティブ編(武田 晃彦)

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茨城アドバンスコース・人と仕事のマネジメント編(Kirari Saito・石井 徳恵)

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金沢ベーシックコース・エグゼクティブ編(野上 典子・谷口 健一)

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金沢アドバンスコース・マネジャーの仕事編(谷口 健一・野上 典子)

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青森アドバンスコース・マネジャーの仕事編(瀬川 智美子)

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【ナレッジプラザ会員無料】実践するドラッカー講座 思考編・行動編 2024 オンライン1dayコース 前期

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​危機に踏ん張りがきくチームの作り方 ~「キリンビール高知支店の奇跡」に改めて学ぶ田村潤氏

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Online水曜日(夜):アドバンスコース・人と仕事のマネジメント編(冨樫 隆・村本 好美)

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帯広アドバンスコース・人と仕事のマネジメント編(塚本 篤)

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加賀ベーシックコース・エグゼクティブ編(谷口 健一・土田 繁美)

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加賀プレミアムコース・事業のマネジメント編(谷口 健一)

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Online水曜日(夜):アドバンスコース・マネジャーの仕事編(高村 奈津代・大庭 純一)

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Online金曜日(夜):アドバンスコース・人と仕事のマネジメント編(瀬川 智美子・川島 眞一)

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実践するマネジメント読書会プレセミナー in札幌(小俣 牧子・斎藤 麻未)

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仙台ベーシックコース・プロフェッショナル編(工藤 康司)

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仙台プレミアムコース・イノベーション編(瀬川 智美子・渋谷 浩司)

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吉田麻子さんと一緒に5作目を作る研究会

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Online水曜日(夜):アドバンスコース・人と仕事のマネジメント編(井手 芳美・矢部 千尋)

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Online金曜日(朝):ベーシックコース・エグゼクティブ編(江本 克也・小林 達哉)

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盛岡ベーシックコース・エグゼクティブ編(瀬川 智美子)

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[7月開催]はじめて読むドラッカー読書会

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[7月開催]はじめて読むドラッカー読書会

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~Premiumコース読書会にご興味のある方におススメ!~実践するドラッカー入門その3[事業編]ショート講座 清水祥行氏

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札幌ベーシックコース・エグゼクティブ編(小俣 牧子・斎藤 麻未)

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タイムマネジメント研究会 ~マンダラチャート&手帳を使って2024年を良い年に!~

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佐藤等最新研究

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[8月開催]はじめて読むドラッカー読書会

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【ナレッジプラザ会員無料】実践するドラッカー講座 思考編・行動編 2024 オンライン1dayコース 後期

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【ナレッジプラザ会員無料】実践するドラッカー講座 事業編 2024

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人生とビジネスを豊かにするヒント ~マンダラ思考で自分をマネジメントする~

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[9月開催]はじめて読むドラッカー読書会

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[10月開催]はじめて読むドラッカー読書会

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[10月開催]はじめて読むドラッカー読書会

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10月ビジネス塾(竹村亞希子氏)

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【ナレッジプラザ会員無料】実践するドラッカー講座 利益編 2024

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12月ビジネス塾(実践報告会)

ナレッジプラザってどんなところ?

ドラッカーマネジメントを中心としたサブスク型の会員制勉強会です。
経営者、管理職、マネージャー、新入社員、フリーランス、パートタイマーなど、働くすべての人が立場を超えて全国から集まる学び場です。

新刊紹介

ドラッカーに学ぶ人間学

致知出版社 | 佐藤等(著)

個人も組織も成長する大法則

この本に通底するメッセージのひとつに「マネジメントは文化である」というものがあります。日本には人間学という日本独特の文化があります。日本の人間学は東洋思想をベースにしたもの。東洋思想を源流に、人間学とドラッカーを掛け合わせると、どうなるのか。ドラッカーの著作にも儒家の教え、儒教について深くふれている部分があります。東洋思想をドラッカーはよく知っていたと言えます。仏教についても、神道についてもドラッカーは著作でふれています。このあたりのことを、普段「日常のマネジメントでは使っていないよな」という思いがあります。マネジメントイコール西洋のもの。という思い込みがあります。マネジメントはマネジメント。人間学は人間学という別々のものである印象があります。しかし、この伝統文化をどうやってマネジメントに活かしていけばいいのか。例えて言えば、『論語』に出てくる「君子」を「マネージャー」と読み替えれば、だいぶ使えるものがあります。この2つが融合して実践に取り入れられれば、日本のマネジメントがより一層力強くなるような気がしています。まだまだ入り口に過ぎないですが、この入り口の途の一冊が本書であるような気がしています。

著者 佐藤 等
ドラッカー学会共同代表理事

MANAGEMENT'S HINT

知識労働者であることを自覚する【経営のヒント 765】2024.05.27 update

第三に、テクノロジスト自身が知識労働者であることを自覚することである。いかに肉体労働の部分が重要であり、時間がかかろうとも、焦点は知識労働者としての知識、責任、生産性を身につけさせることに合わせなければならない。
『経営の真髄』<上>p.346

これまでの投稿で「知識労働の生産性を向上させる方法」を6つ挙げました。

①なされるべきことは何かを考えることである
②自らの仕事に責任を負わせることである
③継続してイノベーションに取り組ませることである
④継続して学ばせ、継続して人に教えさせることである
⑤知識労働の生産性は量よりも質の問題であることを理解させることである
⑥知識労働者は、組織にとってコストではなく資本財であることを自覚させることである

今日は、前回にも取り上げたテクノロジストについて、生産性の向上の3つの条件を挙げます。基本的には6つの「知識労働の生産性を向上させる方法」の延長線上にあります。続きを見る…