優れた仕事ぶりには報酬を与え、仕事、地位、責任が変わったときには肩書を与える【経営のヒント 783】
肩書の乱発は、組織内に副作用をもたらす。
『経営の真髄』＜下＞p.13
肩書を与えることは、期待を与えることです。
原則は、優れた仕事ぶりには報酬を与え、仕事、地位、責任が変わったときには肩書を与えることです。
それゆえ報酬の不足を肩書で補ってはなりません。もちろん仕事の不足を肩書で補うこともＮＧです。
原則から外れると組織内に問題の種をまき散らすことになります。意外に盲点です。気をつけたいものです。
佐藤 等（ドラッカー学会共同代表理事）
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
