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スケジュール

SCHEDULE

【実践するドラッカー講座】2022年度開講スケジュール

オンライン開催
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思考編・行動編 講師:瀬川智美子氏・鹿島晋氏

前期
金曜開催
夜コース
19:00~21:00
[思考編]
2時間×4回
中止となりました
第1回 2月25日(金)
第2回 3月11日(金)
第3回 3月25日(金)
第4回 4月8日(金)
・知的労働者として働く ~仕事は「苦役」か「生き甲斐」か~
・貢献なくして成果なし ~会社という道具に使われるな~
・強みを生かす     ~あなたの個性を武器にする~
・集中する力      ~成果をあげるための秘訣~
[行動編]
2時間×4回
中止となりました
第1回 5月13日(金)
第2回 5月27日(金)
第3回 6月10日(金)
第4回 6月24日(金)
・時間が成果を決める ~自分を客観的に評価する~
・目標が成長を促す  ~ノルマではなく、未来への道標
・意志決定が未来をつくる ~リーダーシップの源泉~
・計画が実現性を高める ~希望と道筋を分析する~
短期集中
昼コース
13:30~17:30
[思考編]
4時間×2回
中止となりました
第1回 5月18日(水)

第2回 5月19日(木)

・知的労働者として働く ~仕事は「苦役」か「生き甲斐」か~
・貢献なくして成果なし ~会社という道具に使われるな~
・強みを生かす     ~あなたの個性を武器にする~
・集中する力      ~成果をあげるための秘訣~
[行動編]
4時間×2回
中止となりました
第1回 6月15日(水)

第2回 6月16日(木)

・時間が成果を決める ~自分を客観的に評価する~
・目標が成長を促す  ~ノルマではなく、未来への道標
・意志決定が未来をつくる ~リーダーシップの源泉~
・計画が実現性を高める ~希望と道筋を分析する~
後期
火曜開催
夜コース
19:00~21:00
[思考編]
2時間×4回
第1回 9月6日(火)
第2回 9月20日(火)
第3回 10月 4日(火)
第4回 10月18日(火)
・知的労働者として働く ~仕事は「苦役」か「生き甲斐」か~
・貢献なくして成果なし ~会社という道具に使われるな~
・強みを生かす     ~あなたの個性を武器にする~
・集中する力      ~成果をあげるための秘訣~
[行動編]
2時間×4回
第1回 11月 1日(火)
第2回 11月15日(火)
第3回 11月29日(火)
第4回 12月13日(火)
・時間が成果を決める ~自分を客観的に評価する~
・目標が成長を促す  ~ノルマではなく、未来への道標
・意志決定が未来をつくる ~リーダーシップの源泉~
・計画が実現性を高める ~希望と道筋を分析する~

 

 

 

チーム編 講師:鹿島晋氏・清水祥行氏

[チーム編]
2Days
10:00~18:00
※お昼休憩1H
前期 土日開催

7時間×2日連続

中止となりました

 

第1回 4月16日(土) 〈総論〉
・チームづくりとマネジャーの5つの仕事!
~主体的に働く人材は、どんなマネジメントを必要とするのか
〈仕事のマネジメント〉
・仕事環境を整える ~チームマネジメントの前提
仕事の生産性を高める原理と方法
第2回 4月17日(日) 〈仕事のマネジメント〉
・目標設定と測定評価
「目標」や「評価」は部下を支配する道具ではない
〈人のマネジメント〉
・動機づけとコミュニケーション、人材育成
カリスマや扇動者を不要にするマネジメント
後期 土日開催

7時間×2日連続

 第1回 11月5日(土) 〈総論〉
・チームづくりとマネジャーの5つの仕事!
~主体的に働く人材は、どんなマネジメントを必要とするのか
〈仕事のマネジメント〉
・仕事環境を整える ~チームマネジメントの前提
仕事の生産性を高める原理と方法
 第2回 11月6日(日) 〈仕事のマネジメント〉
・目標設定と測定評価
「目標」や「評価」は部下を支配する道具ではない
〈人のマネジメント〉
・動機づけとコミュニケーション、人材育成
カリスマや扇動者を不要にするマネジメント

 

 

 

事業編&利益編 講師:鹿島晋氏・清水祥行氏

[事業編]

[利益編]
13:30~17:30
4時間×5回

前期

水曜
昼コース
中止となりました

第1回 3月23日(水) 事業とは何か ~顧客とマーケティング、イノベーション~
第2回 4月6日(水) 事業を分析する ~四つの分析と組織の強み、事業機会~
第3回 4月20日(水) 「利益」とは何か ~利益の意味と経営者の贈る5つの質問~
第4回 5月11日(水) 「利益」をマネジメントする ~道具としての「利益」を使いこなす~
第5回 5月25日(水) 我々の事業は何か ~事業定義が戦略を導く~

後期

水曜
昼コース

第1回 8月24日(水) 事業とは何か ~顧客とマーケティング、イノベーション~
第2回 9月7日(水) 事業を分析する ~四つの分析と組織の強み、事業機会~
第3回 9月21日(水) 「利益」とは何か ~利益の意味と経営者の贈る5つの質問~
第4回 10月5日(水) 「利益」をマネジメントする ~道具としての「利益」を使いこなす~
第5回 10月19日(水) 我々の事業は何か ~事業定義が戦略を導く~

 

実ドラサロン(実ドラ講座 体験版)講師:清水祥行氏・鹿島晋氏

19:00~20:30 終了後30分間『放課後ディスカッション』ができます。

第一回    3月14日(月) 「板挟み」につけるドラッカー的処方箋(中間管理職編)
実践するドラッカー[チーム編]講座 体験版
実践するドラッカー[チーム編](第1章:チームづくりとマネジャーの仕事)より
⇒管理職アンケートでは、必ず1位に挙げられる「板挟み」という悩み。
上司にへつらい、部下をなだめることに追われ「本来の役割」を果たせていない部分があるのかもしれません。
窮屈な「板挟み」から解放され、成果をあげるチームをつくるために、マネジャーが取り組める解決策をドラッカーから学びます。
第二回 5月23日(月) 「忙しくて時間がない!」につけるドラッカー的処方箋
実践するドラッカー[行動編]講座 体験版
実践するドラッカー[行動編](第1章:時間が成果を決める) より
⇒ビジネス誌では毎年のように特集が組まれる「時間管理」。
これだけ注目を浴び続けているのに、どうしていつも忙しいのでしょうか?
そのカギは、「時間」という資源の使い方を見つめなおすことにあります。
社長も社員も、自身への主導権をとりもどすためのヒントを得ます。
第三回  7月25日(月) 「板挟み」につけるドラッカー的処方箋(経営幹部編)
実践するドラッカー[事業編・利益編]講座 体験版
実践するドラッカー[利益とは何か](第2章:われわれのミッションは何か) より
⇒管理職アンケートでは、必ず1位に挙げられる「板挟み」という悩み。
現場での「利益か?顧客か?」という板挟みの状況を解決するには、何のための会社か?何のための仕事か?という視点が必要です。
経営者、経営幹部のレベルで取り組むべき解決策をドラッカーから学びます。
第四回  9月26日(月) 「部下とのコミュニケーション」につけるドラッカー的処方箋
実践するドラッカー[チーム編]講座 体験版
実践するドラッカー[チーム編](第6章:チームを活性化させる~コミュニケーションと会議運営) より
⇒「言ったはずなのに、伝わっていない!」「コミュニケーションといったら、飲み会しか考えられない上司・・。」
コミュニケーションについての話題は尽きることがありません。
今回は、部下とのコミュニケーションを円滑にするために、経営者、マネジャーは何に取り組めば良いか、ドラッカーから学びます。
第五回 11月28日(月) 「これからのキャリアについての悩み」につけるドラッカー的処方箋
実践するドラッカー[思考編]講座 体験版
実践するドラッカー[思考編](第4章:強みを生かす) より
⇒「与えられた仕事」に「自分の能力」が見合わないと感じた時や、逆に「自分の能力」に「与えられた仕事」が見合わないと感じた時、優秀な人ほど転職や離職を考えます。
自分自身、そしてチームメンバー同士の強みを生かし合うために、いま行うべきことをドラッカーから学びます。

 

※ 日程・時間は変更になる場合がございます。