【実践するドラッカー講座】2022年度開講スケジュール
オンライン開催
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思考編・行動編 講師：瀬川智美子氏・鹿島晋氏
| 前期 金曜開催 夜コース 19:00～21:00 |
［思考編］ ２時間×４回 中止となりました |
第1回 2月25日（金） 第2回 3月11日（金） 第3回 3月25日（金） 第4回 4月8日（金） |
・知的労働者として働く ～仕事は「苦役」か「生き甲斐」か～ ・貢献なくして成果なし ～会社という道具に使われるな～ ・強みを生かす ～あなたの個性を武器にする～ ・集中する力 ～成果をあげるための秘訣～ |
| ［行動編］ ２時間×４回 中止となりました |
第1回 5月13日（金） 第2回 5月27日（金） 第3回 6月10日（金） 第4回 6月24日（金） |
・時間が成果を決める ～自分を客観的に評価する～ ・目標が成長を促す ～ノルマではなく、未来への道標 ・意志決定が未来をつくる ～リーダーシップの源泉～ ・計画が実現性を高める ～希望と道筋を分析する～ |
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| 短期集中 昼コース 13:30～17:30 |
［思考編］ ４時間×２回 中止となりました |
第1回 5月18日（水）
第2回 5月19日（木） |
・知的労働者として働く ～仕事は「苦役」か「生き甲斐」か～ ・貢献なくして成果なし ～会社という道具に使われるな～ ・強みを生かす ～あなたの個性を武器にする～ ・集中する力 ～成果をあげるための秘訣～ |
| ［行動編］ ４時間×２回 中止となりました |
第1回 6月15日（水）
第2回 6月16日（木） |
・時間が成果を決める ～自分を客観的に評価する～ ・目標が成長を促す ～ノルマではなく、未来への道標 ・意志決定が未来をつくる ～リーダーシップの源泉～ ・計画が実現性を高める ～希望と道筋を分析する～ |
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| 後期 火曜開催 夜コース 19:00～21:00 |
［思考編］ ２時間×４回 |
第1回 9月6日（火） 第2回 9月20日（火） 第3回 10月 4日（火） 第4回 10月18日（火） |
・知的労働者として働く ～仕事は「苦役」か「生き甲斐」か～ ・貢献なくして成果なし ～会社という道具に使われるな～ ・強みを生かす ～あなたの個性を武器にする～ ・集中する力 ～成果をあげるための秘訣～ |
| ［行動編］ ２時間×４回 |
第1回 11月 1日（火） 第2回 11月15日（火） 第3回 11月29日（火） 第4回 12月13日（火） |
・時間が成果を決める ～自分を客観的に評価する～ ・目標が成長を促す ～ノルマではなく、未来への道標 ・意志決定が未来をつくる ～リーダーシップの源泉～ ・計画が実現性を高める ～希望と道筋を分析する～ |
チーム編 講師：鹿島晋氏・清水祥行氏
| ［チーム編］ 2Days 10:00～18:00 ※お昼休憩1H |
前期 土日開催
7時間×２日連続 中止となりました
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第1回 4月16日（土） | 〈総論〉 ・チームづくりとマネジャーの５つの仕事！ ～主体的に働く人材は、どんなマネジメントを必要とするのか 〈仕事のマネジメント〉 ・仕事環境を整える ～チームマネジメントの前提 仕事の生産性を高める原理と方法 |
| 第2回 4月17日（日） | 〈仕事のマネジメント〉 ・目標設定と測定評価 「目標」や「評価」は部下を支配する道具ではない 〈人のマネジメント〉 ・動機づけとコミュニケーション、人材育成 カリスマや扇動者を不要にするマネジメント |
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| 後期 土日開催
7時間×２日連続 |
第1回 11月5日（土） | 〈総論〉 ・チームづくりとマネジャーの５つの仕事！ ～主体的に働く人材は、どんなマネジメントを必要とするのか 〈仕事のマネジメント〉 ・仕事環境を整える ～チームマネジメントの前提 仕事の生産性を高める原理と方法 |
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| 第2回 11月6日（日） | 〈仕事のマネジメント〉 ・目標設定と測定評価 「目標」や「評価」は部下を支配する道具ではない 〈人のマネジメント〉 ・動機づけとコミュニケーション、人材育成 カリスマや扇動者を不要にするマネジメント |
事業編＆利益編 講師：鹿島晋氏・清水祥行氏
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［事業編］ |
水曜 |
第1回 3月23日（水） | 事業とは何か ～顧客とマーケティング、イノベーション～ |
| 第2回 4月6日（水） | 事業を分析する ～四つの分析と組織の強み、事業機会～ | ||
| 第3回 4月20日（水） | 「利益」とは何か ～利益の意味と経営者の贈る5つの質問～ | ||
| 第4回 5月11日（水） | 「利益」をマネジメントする ～道具としての「利益」を使いこなす～ | ||
| 第5回 5月25日（水） | 我々の事業は何か ～事業定義が戦略を導く～ | ||
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後期 水曜 |
第1回 8月24日（水） | 事業とは何か ～顧客とマーケティング、イノベーション～ | |
| 第2回 9月7日（水） | 事業を分析する ～四つの分析と組織の強み、事業機会～ | ||
| 第3回 9月21日（水） | 「利益」とは何か ～利益の意味と経営者の贈る5つの質問～ | ||
| 第4回 10月5日（水） | 「利益」をマネジメントする ～道具としての「利益」を使いこなす～ | ||
| 第5回 10月19日（水） | 我々の事業は何か ～事業定義が戦略を導く～ |
実ドラサロン（実ドラ講座 体験版）講師：清水祥行氏・鹿島晋氏
19:00~20:30 終了後30分間『放課後ディスカッション』ができます。
| 第一回 | 3月14日（月） | 「板挟み」につけるドラッカー的処方箋（中間管理職編） 実践するドラッカー［チーム編］講座 体験版 実践するドラッカー［チーム編］（第1章：チームづくりとマネジャーの仕事）より ⇒管理職アンケートでは、必ず1位に挙げられる「板挟み」という悩み。 上司にへつらい、部下をなだめることに追われ「本来の役割」を果たせていない部分があるのかもしれません。 窮屈な「板挟み」から解放され、成果をあげるチームをつくるために、マネジャーが取り組める解決策をドラッカーから学びます。 |
| 第二回 | 5月23日（月） | 「忙しくて時間がない！」につけるドラッカー的処方箋 実践するドラッカー［行動編］講座 体験版 実践するドラッカー［行動編］（第1章：時間が成果を決める） より ⇒ビジネス誌では毎年のように特集が組まれる「時間管理」。 これだけ注目を浴び続けているのに、どうしていつも忙しいのでしょうか？ そのカギは、「時間」という資源の使い方を見つめなおすことにあります。 社長も社員も、自身への主導権をとりもどすためのヒントを得ます。 |
| 第三回 | 7月25日（月） | 「板挟み」につけるドラッカー的処方箋（経営幹部編） 実践するドラッカー［事業編・利益編］講座 体験版 実践するドラッカー［利益とは何か］（第2章：われわれのミッションは何か） より ⇒管理職アンケートでは、必ず1位に挙げられる「板挟み」という悩み。 現場での「利益か？顧客か？」という板挟みの状況を解決するには、何のための会社か？何のための仕事か？という視点が必要です。 経営者、経営幹部のレベルで取り組むべき解決策をドラッカーから学びます。 |
| 第四回 | 9月26日（月） | 「部下とのコミュニケーション」につけるドラッカー的処方箋 実践するドラッカー［チーム編］講座 体験版 実践するドラッカー［チーム編］（第6章：チームを活性化させる～コミュニケーションと会議運営） より ⇒「言ったはずなのに、伝わっていない！」「コミュニケーションといったら、飲み会しか考えられない上司・・。」 コミュニケーションについての話題は尽きることがありません。 今回は、部下とのコミュニケーションを円滑にするために、経営者、マネジャーは何に取り組めば良いか、ドラッカーから学びます。 |
| 中止となりました 第五回 |
11月28日（月） | 「これからのキャリアについての悩み」につけるドラッカー的処方箋 実践するドラッカー［思考編］講座 体験版 実践するドラッカー［思考編］（第4章：強みを生かす） より ⇒「与えられた仕事」に「自分の能力」が見合わないと感じた時や、逆に「自分の能力」に「与えられた仕事」が見合わないと感じた時、優秀な人ほど転職や離職を考えます。 自分自身、そしてチームメンバー同士の強みを生かし合うために、いま行うべきことをドラッカーから学びます。 |
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