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スケジュール

SCHEDULE

【実践するドラッカー講座】2022年度開講スケジュール

オンライン開催
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思考編・行動編 講師:瀬川智美子氏・鹿島晋氏

前期 金曜開催

夜コース
19:00~21:00

[思考編]
2時間×4回
第1回 2月25日(金)
第2回 3月11日(金)
第3回 3月25日(金)
第4回 4月8日(金)
・知的労働者として働く ~仕事は「苦役」か「生き甲斐」か~
・貢献なくして成果なし ~会社という道具に使われるな~
・強みを生かす     ~あなたの個性を武器にする~
・集中する力      ~成果をあげるための秘訣~
[行動編]
2時間×4回
第1回 5月13日(金)
第2回 5月27日(金)
第3回 6月10日(金)
第4回 6月24日(金)
・時間が成果を決める ~自分を客観的に評価する~
・目標が成長を促す  ~ノルマではなく、未来への道標
・意志決定が未来をつくる ~リーダーシップの源泉~
・計画が実現性を高める ~希望と道筋を分析する~
短期集中
昼コース13:30~17:30
[思考編]
4時間×2回
第1回 5月18日(水)

第2回 5月19日(木)

・知的労働者として働く ~仕事は「苦役」か「生き甲斐」か~
・貢献なくして成果なし ~会社という道具に使われるな~
・強みを生かす     ~あなたの個性を武器にする~
・集中する力      ~成果をあげるための秘訣~
[行動編]
4時間×2回
第1回 6月15日(水)

第2回 6月16日(木)

・時間が成果を決める ~自分を客観的に評価する~
・目標が成長を促す  ~ノルマではなく、未来への道標
・意志決定が未来をつくる ~リーダーシップの源泉~
・計画が実現性を高める ~希望と道筋を分析する~
後期 火曜開催

夜コース
19:00~21:00

[思考編]
2時間×4回
第1回 9月6日(火)
第2回 9月20日(火)
第3回 10月4日(火)
第4回 10月18日(火)
・知的労働者として働く ~仕事は「苦役」か「生き甲斐」か~
・貢献なくして成果なし ~会社という道具に使われるな~
・強みを生かす     ~あなたの個性を武器にする~
・集中する力      ~成果をあげるための秘訣~
[行動編]
2時間×4回
第1回 11月1日(火)
第2回 11月15日(火)
第3回 11月29日(火)
第4回 12月13日(火)
・時間が成果を決める ~自分を客観的に評価する~
・目標が成長を促す  ~ノルマではなく、未来への道標
・意志決定が未来をつくる ~リーダーシップの源泉~
・計画が実現性を高める ~希望と道筋を分析する~

 

 

 

チーム編 講師:鹿島晋氏・清水祥行氏

[チーム編]
2Days10:00~18:00
※お昼休憩1H
前期 土日開催

7時間×2日連続

 

第1回 4月16日(土) 〈総論〉
・チームづくりとマネジャーの5つの仕事!
~主体的に働く人材は、どんなマネジメントを必要とするのか
〈仕事のマネジメント〉
・仕事環境を整える ~チームマネジメントの前提
仕事の生産性を高める原理と方法
第2回 4月17日(日) 〈仕事のマネジメント〉
・目標設定と測定評価
「目標」や「評価」は部下を支配する道具ではない
〈人のマネジメント〉
・動機づけとコミュニケーション、人材育成
カリスマや扇動者を不要にするマネジメント
後期 平日開催

7時間×2日連続

 第1回 11月8日(火) 〈総論〉
・チームづくりとマネジャーの5つの仕事!
~主体的に働く人材は、どんなマネジメントを必要とするのか
〈仕事のマネジメント〉
・仕事環境を整える ~チームマネジメントの前提
仕事の生産性を高める原理と方法
 第2回 11月9日(水) 〈仕事のマネジメント〉
・目標設定と測定評価
「目標」や「評価」は部下を支配する道具ではない
〈人のマネジメント〉
・動機づけとコミュニケーション、人材育成
カリスマや扇動者を不要にするマネジメント

 

 

 

事業編&利益編 講師:鹿島晋氏・清水祥行氏

[事業編] &[利益編]13:30~17:30

4時間×5回

 

前期

水曜昼コース

第1回 3月23日(水) 事業とは何か ~顧客とマーケティング、イノベーション~
第2回 4月6日(水) 事業を分析する ~四つの分析と組織の強み、事業機会~
第3回 4月20日(水) 「利益」とは何か ~利益の意味と経営者の贈る5つの質問~
第4回 5月11日(水) 「利益」をマネジメントする ~道具としての「利益」を使いこなす~
第5回 5月25日(水) 我々の事業は何か ~事業定義が戦略を導く~
後期

水曜昼コース

第1回 8月24日(水) 事業とは何か ~顧客とマーケティング、イノベーション~
第2回 9月7日(水) 事業を分析する ~四つの分析と組織の強み、事業機会~
第3回 9月21日(水) 「利益」とは何か ~利益の意味と経営者の贈る5つの質問~
第4回 10月5日(水) 「利益」をマネジメントする ~道具としての「利益」を使いこなす~
第5回 10月19日(水) 我々の事業は何か ~事業定義が戦略を導く~

 

 

 

実践するドラッカー講座 体験版 2022 講師:清水祥行氏

3月14日(月)
19:00~20:30
マネジャーの5つの仕事
[チーム編]第1章より
マネジャーは地位ではなく役割!
では、マネジャーの仕事とは?主体的に働くスタッフたちに
どんなマネジメントが必要なのか?
5月23日(月)
19:00~20:30
理念型経営を実現するには?
[利益とは何か?]第1章
理念型の経営なんて理想論?

ミッションと利益を両立させるために、解いておくべき誤解とは?

 7月25日(月)
19:00~20:30
 事業転換の三つの軸
[事業編]第1章より
 新たな事業展開の成功確率を
あげるために必要なことは?失敗しない事業転換のためには
何を基準に選択し集中するのか?
 9月26日(月)
19:00~20:30
仕事のマネジメント
[チーム編]第5章 より
 仕事の生産性と人の意欲は
全く異なる原理で動く主体的に働き、成長するスタッフが育つ環境づくりとは?
 11月28日(月)
19:00~20:30
強みを生かす働き方
[思考編]第4章より
 あなたの強みを生かした働き方をするために知っておきたいこと

互いの強みを生かし合うチームをつくるためのコミュニケーション

 

※ 日程・時間は変更になる場合がございます。