それはすでに起こっているものではないのか【経営のヒント 723】
ほとんどの人が、すでに見てしまったものしか想像できない。
『経営の真髄』＜上＞p.203
このような現実にもかかわらず、人は今後10年後、30年後に起こるだろうと考えがちです。このような人間の習性を克服するために重要性な問いがあります。
「それはすでに起こっているものではないのか」
顧客や従業員などに対してそれはすでに起こっているのではないかと考えることです。たとえば、大企業の初任給が上昇しています。30万円というケースも出てきました。
中小企業のうちには関係ない…と考えてはならないということです。労働市場は、大企業用、中小企業用の区別はなく一体だからです。
コロナが収束に向かいつつある中で、コロナ前に言われていた若年労働者の不足という課題が一気に表面化していきます。業種によっては、雇用の不調を理由として店舗閉鎖、経営破綻というケースも出てくるでしょう。
人の採用と定着が経営課題として組織の大小にかかわらずいっそう重要性が増してきます。コロナ前後で日本経済は、デフレからインフレへと変わりました。これも賃金上昇圧力となって襲ってきています。基調は変わったということです。
賃金を上げていくことは「すでに起こっている」こととして、いつから賃金を上げるか検討すべきことではなく、ただちに実行すべきことになっているのです。
佐藤 等（ドラッカー学会共同代表理事）
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
