マネジメント限界と関係の数【経営のヒント 787】
今日必要とされているのは、「管理限界」の代わりに「マネジメント限界」なるコンセプトを採用することである。
『経営の真髄』＜下＞p.18
「管理限界の法則」という言葉がある。ドラッカーはこの言葉自体が正しくないという。「管理限界」とは部下の数を前提としたコンセプトである。
ドラッカーがいう「マネジメント限界」は関係の数をベースにしている。財務部長、マーケテイング部長、製造部長との関係は、それぞれ３とカウントする。この数はせいぜい8～12までだという。
しかし、たとえば同じ業態の飲食店であれば30店舗あろうが関係数は１とカウントする。同じ種類の仕事、同じ尺度での評価だからである。
部下との関係数だけではない。上司との関係、横との関係、これらを総じて8～12に限界があるという。貴方は関係数をいくつ持っているだろうか。
佐藤 等（ドラッカー学会共同代表理事）
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
