ナレッジメール便　【経営のヒント 116】

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◆　経営のヒント～ドラッカーのナレッジ ◆　   　 ◆◆◆
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◆◆◆　　　　　　　　　　　　 　　　　    ◆　　◆  　 ◆　　　    第116号

『ドラッカーの遺言』も佳境に入ってきました。
第五章は「経営とは？リーダーとは？」です。とても重要なので２回に分けて書かせていただきます。まずは、「経営とは？」についてですが、シンプルに「経営とは、成果を生み出すために行う業務行為である」と定義しています。
そして今日の一言は、その経営の本質について言い表したものです。

＜ドラッカーの一言＞
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成果を得るために、どんな強みを活かして、
何をしなければならないのか？
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『ドラッカーの遺言』（講談社）より

あらためて「経営とは？」とか「経営の本質とは？」と問うことにとても新鮮さを感じるのは、私だけでしょうか？今日の一言に経営の本質がすべて集約されています。分解すると、ここには次の３つの問いが含まれています。

（２）あなたの事業は何か？
（３）あなたの事業の成果をいかに定義するか？
（４）あなたの独自の強みは何か？

この３つについてハッキリと答えられることが、どんな時代においても大切なことです。さらにドラッカー教授は、この章であらゆる組織に必要な普遍的な質問をあげています。
「目的は何で、その達成のために何をすべきか？」
これも２つに分解できます。

（１）あなたの目的は何か？
（５）あなたの計画は何か？

「・・そのことの理解なしに、経営はただの一歩も歩みを進めることはできません。」
と付言していますから、私たちは心して取り組まなければなりません。
（１）～（５）の順番どおり書いていませんが、私なりに考えている検討すべき順番です。
先ずは（１）の目的は何か＝使命は何か、役割は何か、ミッションは何かを問うことからですね。何ごとも“元”が大切です。軸がぶれない経営を目指したいものです。

佐藤　等