イノベーションと起業家精神-その原理と方法-【経営のヒント 36】
今年も残すところ１週間を切りました。年初からはじめたこのメルマガも、無事３６回目（１２ヶ月×３回）を迎えました。いつも読んでいただいている方、感謝です。時々読んでいただいている方、来年はもっと・・・。いずれにしても来年も宜しくお願いします。
順番では、『イノベーションと起業家精神-その原理と方法-』７つの機会の４つ目ですが、年の区切りでもありますので今日は、最新著書『ネクスト・ソサエティ』から一言。
＜ドラッカーの一言＞
！☆！☆！☆！☆！☆！☆！
決して犯してはならない間違いが問題を
避けることである。現実には問題を避けつつ、
利益の呪文を唱えるだけのＣＥＯが少なくない。
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『ネクスト・ソサエティ』（ダイヤモンド社）より
北海道開発局の予算がまたも減りました。２年続けて全国シェア１０％を切り、７８２２億円になりました。この水準は１５年前くらいのものです。全国の公共事業のパイ自体が減っていますので今後もこの傾向は続きます。一方で新産業育成予算は、５０％以上増えています。ハードからソフトへ、時代は、確実に変わっていますね。私たちも待ったなしで変わらなければならない時期に来ています。もう業績が悪いのは、景気が悪からだといっていても埒が明きませんね。来年は、＜呪文＞を唱えるのをやめて行動に移したいものです。来年もナレッジプラザを通して多くの方々が出逢い、新たな知識・知恵を得、価値ある財産を手にされることを願っております。
佐藤 等
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
