企業の現実【経営のヒント 11】
さてなかなか進まない第一章ですが、今回は「企業の現実」についてです。ドラッカーは、「企業の現実」について、それは＜仮説＞だといっていますが、8つともすべて正鵠を射るものです。みなさんもよくよく次の「企業の現実」を読んでみて下さい。
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(1)成果や資源は、企業の内部にはない。いずれも企業の外部にある。
(2)成果は、問題の解決ではなく。機会の開拓によって得られる。
(3)成果をあげるには、資源を、問題にではなく、機会に投じなければならない。
(4)成果は、単なる有能さではなく、市場におけるリーダーシップによってたらされる。
(5)いかなるリーダーシップも、うつろいやすく短命である。
(6)既存のものは、古くなる。
(7)既存のものは、資源を誤って配分されている。
(8)業績のカギは集中である。
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新訳『創造する経営者』（ダイヤモンド社）より
素晴らしい洞察力です。是非もう一度味わって呼んでみて下さい。＜既存のものは、古くなる。＞実にシンプルで美しいと思いませんか？ドラッカーは、これら8つのものは、企業家が日々行なう活動の前提・基礎としなければならないとしています。私たちは、これらの＜現実＞を無視するわけにはいかないと思います。なぜならその＜現実＞の多くが、企業の成果、経営資源など避けてとおれないものだからです。これらの＜現実＞に関する＜仮説＞に「そうだよな～、うちはそうなってないな」など自覚症状があれば、いいのですが・・・。みなさんいかがですか？８つの現実には、やや説明が必要なものがありますのでこれらは、次回。第一章は、未だ終わらない・・・。
佐藤 等
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
