成長のマネジメント【経営のヒント377】
今日も第60章「成長のマネジメント」からお届けします。
まずは今日の一言から。
＜ドラッカーの一言＞
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明日大企業になるつもりならば、
今日から大企業のように振るまえ
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『マネジメント＜下＞』p.257 1973年 ダイヤモンド社
成長のマネジメントも最終回です。
成長のためには、マネジメント自らの役割、姿勢、行動を変えることです。
変化すべきは、多くの場合、今日まで成功をもたらした人たち本人であることを
ドラッカー教授は指摘しました。
最も難しい行為、成功の廃棄。
具体的には、成功をもたらしてきた行動や習慣を捨てることを要求されるのです。
その原点は、成長する意思です。
その覚悟がなければ、廃棄はままなりません。
ドラッカー教授が挙げた３つの準備です。
１．基幹活動を明らかにし、それらの活動に取り組むべきトップ・マネジメント・チームを編成しておく
２．成長すべきときを知るために、方針と構造と行動の変化を要求する兆候に注意しておく
３．自らが心底成長を望んでいるかを正直に判断する
上記はドラッカー教授が挙げた順番どおりですが、３．の覚悟がスタートです。
次いで１．の準備を開始します。
そして２．一気呵成に基幹業務に集中し、立ち上げるタイミングを計ります。
ドラッカー教授は、続けます。
「成長の意欲にあふれた小企業がワンマンでマネジメントできる規模を超えたときに
トップが行うべきことが、トップマネジメント・チームの編成である」。
準備はここからスタートです。
最後に、あなたは成長を望みますか。
そのために行動や習慣を変えられますか？
佐藤 等
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
