イノベーションのマネジメント【経営のヒント 385】
今日も『マネジメント』の第61章、「イノベーションのマネジメント」からです。
前回のイノベーションを行う組織の6つの共通点から―「６）イノベーションのための組織」について。
＜ドラッカーの一言＞
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イノベーションを行う組織は、イノベーションのための
活動を、日常のマネジメントのための活動から独立させて
組織している。
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『マネジメント＜下＞』p.290 1973年 ダイヤモンド社
「新しいものの創造への取り組みと、既存のものの面倒は、同時には行えない」と
ドラッカー教授は指摘しました。
第一に、時間がありません。
新しいものを創造するためには、予期せぬ時間が取られます。
いつ起きるか予期できません。
異質の仕事で、どれくらいの時間が必要か見積もることすらできないことが起きます。
第二に、思考上の制約があります。
人間は同時に２つのことを考えることができません。
「真のイノベーションが既存の事業の延長線上にあることはほとんどない」と
ドラッカー教授が断言しました。
「重要なイノベーションの機会はすべて、既存のものの外部、
すなわち既存の分権化した事業の外側にある」としました。
内にいる者が外を観ることはそれだけで至難のことです。
外への意識を高く持ち、機会を探索するものが必要です。
第三に、イノベーションは事業として組織しなければなりません。
既存の事業を担当するものが新たな事業を持つことはできません。
２つの事業を並行して行うのは困難です。
これらの理由からイノベーションを行う組織は、日常のマネジメントの活動から独立させた
チームによる活動が有効です。
必要な機能を集めることができます。
追加、解散も自在です。
いずれにしても独立性が重要です。
佐藤 等
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
