その存続を運に任せることになる【経営のヒント 476】

「生き残ることはできない」「その存続を運に任せることになる」と断じる今日の一言は、衝撃的な響きを私たちに与えます。

＜ドラッカーの一言＞

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機会をもたない企業は生き残ることができない。そして潜在的な機会の発見に
努めない企業はその存続を運に任せることになる。

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『実践するドラッカー　〔事業編〕』ｐ.212
原典―『創造する経営者』ｐ.228

「機会をもたない企業は生き残ることができない」これは、原理を表しています。
方法ではありません。機会がイノベーションの源泉となります。
セミナーで「イノベーションを起こさなければいけない」と習ったから
イノベーションに目を受けるのではなく、まず機会を見る眼を養わなければなりません。

ドラッカー教授はイノベーションの七つの機会として具体的に示しました。

１）予期せぬもの（予期せぬ成功、予期せぬ失敗）

２）ギャップの存在（業績ギャップ、認識ギャップ、価値観ギャップ、プロセスギャップ）

３）ニーズの発見（プロセス・ニーズ、労働ニーズ、知識ニーズ）

４）産業構造の変化（産業構造、市場構造）

５）人口構造の変化

６）認識の変化

７）新しい知識の出現

詳細の説明は『イノベーションと企業家精神』に譲りますが、機会は潜在的であるがゆえに発掘する能力が求められます。
イノベーションの前に機会という種をいくつ探し出せるかが重要です。そのうち一つものにできるかどうかです。
一つの機会を見つけて一つ挑戦する。失敗する…それからまた探す…のではなく、
いくつかの機会を常に意識して発掘し、並行して小さな挑戦を連続的に続けていくことが重要です。

経営は運に頼らないことが求まられます。
振り返って、あの時は運が良かったというのは準備し、挑戦していた証拠です。
何も変えなければ運も近づきようがないというものです。

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＜実践のための問い＞

イノベーションの種となる機会を三つ以上挙げてみてください。

佐藤　等