成果とは外の世界における変化である【経営のヒント 552】

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さて本日のメルマガ（552号）です。

＜マネジメントの原理１１＞
成果とは外の世界における変化である

＜マネジメントの原理１２＞
マネジメントは自らの組織が目的（ミッション）を果たすために
成果をあげる責任をもつ

これまでの２回で取り上げた原理は成果に関するものですが、利益や売上といった自分たちが
手にするものを成果と誤解していることが多いと前々回（550号）で指摘しました。
では「利益」はどのようなものなのでしょうか。
おそらく、ドラッカー・マネジメントにおいて、この「利益」ほど誤解まみれの
コンセプトはありません。
最大の誤解は、「企業の目的を利益をあげることである」というものです。
組織（企業）の目的は原理３～５に示しました。
利益という言葉は見当たりません。組織の最大の目的を確認しておきましょう。

＜マネジメントの原理３＞
組織の目的は社会において特有の役割（ミッション）を果たすことである

では、利益は…

＜マネジメントの原理１３＞
利益は組織が役割（ミッション）を果たすための条件です

組織の目的ではなく存続の条件です。
利益（繰越利益―剰余金―内部留保）なしに長く組織という道具を使い続けることは
できません。
燃料切れになってはミッションを果たすことは不可能です。
ドラッカー教授は、利益は未来におけるコストであるといいます。
未来のリスクや不確実性に備える燃料庫だというのです。
それゆえ条件としての利益は目標よりも厳しい基準です。
あげなければならないものという意味です。
経営者の覚悟が問われます。
それは社会とって必要不可欠の道具である組織（企業）を使って、社会の役に立つという
覚悟です。
具体的には、利益をあげ税金を払って内部留保を厚くするという覚悟です。
３月決算の会社も多いと思います。
未来のコストはどれくらい貯蔵されていますか。