人はなぜ無給でも働きたいと思うのか？【経営のヒント 745】
ますます多くのNPOが、ボランティアは無給だからこそ、貢献し、仕事に満足してもらわなければならないとしている。
『経営の真髄』＜上＞p.256
ドラッカー教授は、「ボランティアの中核が、善意のアマチュアから無給の専門スタッフに移行したことは、NPO自身にとって大きな変化であるだけでなく、企業にとって大きな意味がある」といいます。
ボランティア文化があるアメリカと日本の事情は少し異なりますが、この言葉には一つの本質が含まれています。
人はなぜ無給でも働きたいと思うのか？
生計のために仕事に就くという動機とともに、社会貢献のために仕事に就くという動機があるということです。とりわけ知識労働者は自分の専門領域の経験を生かして社会貢献したいと願うものです。
それゆえNPOでは、「彼らを惹きつけとどまらせるには、彼らの能力や知識を活用しなければならない。意義ある成果をあげる機会を提供しなければならない」のです。
しかし、このことは一般の事業会社であっても同様です。給料さえ払っていればという時代ではありません。彼らを惹きつける要因は何か。ここに目を向けることが要求されている時代です。とりわけ人不足日本においては、この視点を欠くことは致命的です。
この点がNPOから学ぶべき最も重要な点だといえましょう。
佐藤 等（ドラッカー学会共同代表理事）
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
