既存企業における起業家精神【経営のヒント 48】
今日は１３章、「既存企業における起業家精神」です。おそらく上下巻通して一番長い章です。「既存企業」と「起業家精神」何だか距離感を感じる方も多いのではないでしょうか。繰り返しになりますが、起業家精神は、ベンチャーの専売特許でなないし、また情緒的なマインドでもありません、そう「行動」そのものを表す言葉でしたね。さて今日の一言は、ある意味強烈です。
＜ドラッカーの一言＞
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既存の事業が、イノベーションと起業家精神の障害となる。
問題はまさに、過去および現在の事業の成功にある。
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新訳『イノベーションと起業家精神-その原理と方法-』（ダイヤモンド社）より
既存企業は、すでに成功済みの事業や日常の危機対応に経営資源を振り向けており、明日をかえりみないところがあります。ドラッカーはこれを「死にいたる誘惑」と断じています。大企業や中堅企業の過去の成功が障害になっています。そのためには起業家精神を発揮する必要があります。起業家精神は、「学ぶ」ことができる「仕事」であり、「意識的な努力」により「実践」するものです。そのための４つの条件をドラッカーは、明記しています。この点は、次回詳細に。
佐藤 等
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
