経営者の条件【経営のヒント 145】

【経営のヒント】も今回で１４５号を数えます。
第１号は2003年1月6日に『経営者の条件』を題材に発行させていただいております。その間何度も読む機会に恵まれ、最近２５回目を終えたところです。
毎回多くの氣づきがあります。新訳のエターナル・コレクション版として装いも新たに登場しましたので、２度目の『経営者の条件』を取りあげてみたいと思います。

＜ドラッカーの一言＞
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成果をあげている者はみな、成果をあげる力を努力して身
につけてきている。そして彼らのすべてが、日常の実践に
よって成果をあげることを習慣にしてしまっている。
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エターナル版『経営者の条件』　1966年　ダイヤモンド社

この著書『経営者の条件』は、原タイトルを“Ｔｈｅ Effective Executive”といいます。
つまり「成果をあげるエグゼクティブ＝できる人」といった意味です。この著書では、成果をあげる知識労働者をエグゼクティブとよんでいます。つまり成果をあげない知識労働者はエグゼクティブではなく、逆に成果をあげることを期待されている知識労働者はたとえ入社１年目でもエグゼクティブです。ここで大切な意識確認の問いを一つ。
「あなたは自分を知識労働者だと思っていますか」。
肉体労働者に対する「知識労働者」という言葉は、一般的ではありませんから「自分は何ものか」を理解している人は、実は少数派です。
「自分は知識労働者なのだ」ということは、肝に銘じておいてください。
さて、その成果をあげることを期待されているエグゼクティブについて述べたものが＜今日の一言＞です。生まれたときから成果をあげる能力が備わっているわけではなく、努力して身につけるものです。『経営者の条件』は、身につける方法が記されている著書です。その方法とはズバリ、いくつかの能力の習慣化です。
「いくつかのこと」は次回以降に譲るとして、ここでは習慣化そのものに焦点を当ててみます。
人間が成果を出そうと何かを行う場合、どのようなメカニズムで行うかを考えてみたいと思います。といっても難しいことを言うつもりはありません。人間は、何かをしようとしたら行動の前に思い、考えます。つまり思考があり、行動があるということです。ということは、行動を習慣化させるには、まず思考習慣を身につければいいことがわかります。ダイエットをしようとトレーニングジムに通う、終わって美味しい料理とお酒を頂く・・なんてことをよく聞きますが、トレーニングジムに通うという行動は習慣化されていても思考が習慣化されていないため、他の行動が制御されていません。これでは減量という形で成果が出るわけがありません。
教訓！
「成果をあげる習慣は、正しい思考習慣に基づいた行動を続けることによって身につく」。

佐藤　等