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管理手段【経営のヒント 315】

今日も『マネジメント』<中巻>第39章「管理手段」の続きです。

<ドラッカーの一言>
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マネジメント上、管理手段が有効であるには
七つの条件がある。(中略)
第四に、管理手段は事象の精度に即したもの
でなければならない。
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『マネジメント<中>』p.169 1973年 ダイヤモンド社

ドラッカー教授は、「事象の精度」という言葉を使いました。事象には事象固有の事象の真の姿を表す測定の精度があるということです。
まず私たちは、正確に測定できるほど優れているという幻想を捨てることです。さらに測定できるものがより優れているという幻想も捨てることです。

「正確な測定が困難であり、幅をもってしか評価できないような情報こそ重要である」との指摘こそ、数字を扱う立場にいる者にとっての金言です。私たちは、いかなるデータ・情報が事業の真の姿を表すかをじっくり考えなければなりません。

・一見根拠があるかのごとき詳細な数字よりも、概算のほうが正確たりうることを知る
・概算よりも数字の幅のほうが、さらに正確たりうることを知る
・さらに数字の幅よりも「より大きい」「より小さい」「より早い」「より遅い」「上へ」「下へ」なる表現が十分に定量的であり、より正確かつより厳密であることを知る

いずれもドラッカー教授の指摘です。単なる数字はそれ以上のことを伝えませんが、たとえば「昨年同月より大きい」は、比較対象をともない情報に一定の意味を付加します。また「人手が上向いている」は、方向性と動きを示しています。

前月より残業が減ったと言う情報は、十分定量的であり、単に残業時間の集計値を見ても改善しているのかどうかはわからないのです。

従来からその方法でデータをとり、情報として集計しているからと前例踏襲ではなく、一度足を止めてその「事象」は、どれくらいの精度で情報を収集することがより効果的かを考えることも重要なのです。

佐藤 等

ドラッカー教授

佐藤 等

<実践するマネジメント読書会®>創始者。『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表/公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。
ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中

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