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多角化への誘因【経営のヒント 362】

今日は、第56章「多角化への誘因」からです。

<ドラッカーの一言>
!☆!☆!☆!☆!☆!☆!☆!☆!
これまで長い間、多角化すれば業績が
あがると信じられてきた。そのような
ことはない。事実に反する。
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『マネジメント<下>』p.112 1973年 ダイヤモンド社
53~55章では、組織の規模についてあるべき姿を見てきました。
規模のマネジメントが必要な根本的な理由は、複雑性とどのように折り合いをつけていくかということです。
56~58章では、多角化を取り上げます。
多角化のマネジメントが必要な理由は同じです。
複雑性とどう付き合うかです。
つまり組織は、多角化するほどマネジメントしにくくなるということです。

逆説的ですが、よりシンプルな多角化を目指すことが求められます。

1)共通の市場のもとに、事業、技術、製品、製品ライン、活動を統合することで一体性を高める

2)共通の技術のもとに、事業、市場、製品、製品ライン、活動を統合することで一体性を高める

多角化の反対語は特化です。
ドラッカー教授は、一つの明確なミッションをもち、一つの分野、市場、製品に卓越する企業に成功物語が多いことを明らかにしました。
多角化は神話だというのです。
多角化する場合でも、市場に特化して事業、技術、製品などにバリエーションをもたせ多角化するか、もしくは技術に特化して事業、市場、製品などを多角化するのが鉄則です。

ドラッカー教授は、複雑になりすぎマネジメントできなくなった状態について核心的な一言を述べました。
「マネジメントが、事業とその現実の姿、そこに働く人、経営環境、技術を自らの目で見、知り、理解することができなくなり、報告、数字、データなど抽象的なものに依存するようになったとき」がその時だと明言しました。
ドキッとさせられる一言です。
多角化は、その抽象的なものに依存する可能性を高めることになります。

何に特化し、何を多角化させるかは、組織の成果に直接関わります。
すでに多角化している組織、これから多角化を考えている組織は、この観点から一度おさらいをしてみてください。
また、多角化といえないまでも、同様な観点から見直してみてください。

佐藤 等

ドラッカー教授

佐藤 等

<実践するマネジメント読書会®>創始者。『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表/公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。
ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中

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