人の生産性はあがらない、仕事の生産性をあげる【経営のヒント 571】

引続き仕事のマネジメントについてお伝えします。
前回示したマネジメントの確認から始めましょう。

人の生産性はあがらない、仕事の生産性をあげる
＜マネジメントの原理３６＞

今日は「仕事の生産性」をあげる原理についてです。

第一に、仕事の目的を明らかにする＜マネジメントの原理３７＞

第二に、仕事の性格により質と量のどちらをより重視しているかを明確にする
＜マネジメントの原理３８＞

組織という道具が目的をもっているからには、目的のない仕事や作業が存在することは
ありません＜マネジメントの原理２＞。
組織は、社会において特有の使命（ミッション）を達成のため、また人の成長のために
組織は存在します＜マネジメントの原理３―542号＞。

理論上、ミッションに関係しない仕事は存在しません。
ミッション実現のため組織の成果を明確にし、そのために一人ひとりが貢献する。
それを仕事といいます。

ここで、成果とは外の世界における変化＜マネジメントの原理１１＞です。
思い起こして下さい。
ミッション、成果を実現するための行動が仕事です。
仕事の目的の確認はここを起点とします。

さて、仕事の質と量についてです。
仕事を分類すると３つに分けられます。

第一に、もっぱら質を重視する仕事です。
平凡は10本の企画書よりも、卓越した1本の企画書を生み出すことが求められるような
仕事です。

第二に、ベットメイクなどのように一定の質を確保したうえで量をこなすことが成果に
結びつく仕事です。

第三に、対面による販売員や医療技師の仕事のように質的側面と量的側面の両方を
追求しなければならない仕事です。

これらの違いを理解する必要があるのは、仕事に必要なスキルや知識の取得プロセスが
異なるからです。
訓練や学習の方法に影響を与えます。
ここで重要なのは、スキルや知識は仕に必要なものであるが、これを保持するのは人間で
あるという事実です。
必要なスキルや知識は、仕事の設計の段階で明確にされていなければ修得しにくいものと
なります。
今日の原理を追加して今日のメルマガを終えたいと思います。

仕事に必要なスキルや知識を明らかにする
＜マネジメントの原理３９＞