人のマネジメントは、人の多面的な側面を理解して行なう【経営のヒント 574】

今年もお読みいただきありがとうございます。
平成の約半分にわたって毎月3回発行してきて今回で575号、16年目の締めくくりのメルマガと
なります。

今回から5回にわたり人のマネジメントにおける人がもつ5つの側面に焦点を当てて説明したいと
思います。
前回掲げた原理の確認です。

人のマネジメントは、人の多面的な側面を理解して行なう
＜マネジメントの原理４４＞

人のマネジメント上考慮すべき側面は５つある―
1.生理的な側面、2.心理的な側面、3.社会的な側面、4.経済的な側面、5.政治的な側面である。
＜マネジメントの原理４５＞

今日のテーマは1.生理的な側面についてです。
生理的な特性として理解しておきたのは、人は機械のように働くことがないということです。
人には、それぞれ独自の働くリズムやスピード、持続時間があり、それらを自らコントロール
しています。
たとえば機械のスピードなどに合わせて仕事をするのは本来の姿ではありません。
人がリズムやスピード、持続時間を一律に合わせて仕事をすることは、おそらく最も
不得手なことの一つです。
つまり人が機械の動きに従って働くことは、人の生理的な側面を無視したやり方です。
また何年も同じ人に同じ仕事をさせることも生理的な側面を考えれば、問題です。
マンネリ化や飽きによる生産性低下を招きます。
つまり人には挑戦の機会を与えなければならないということです。
仕事は論理的で非属人的なものですが、その仕事に各人の資質、強み、ワークスタイルという
属人的な要素を用います。
これを「働く」といいます。
仕事（work）と働くこと（working）を分けて考えることが重要です。
したがって人の生理的な側面を考える時、最も重要なのは人の強みを仕事に生かすことです。

ヒト、モノ、カネと言われる経営資源のうち質的に違いを出せるのは、人だけです。
人のもつ経験や能力、スキルを知識といいます。事業の独自化や差別化は、人のもつ知識の
違いによって生まれます。
ここに人の強みのマネジメントの重要性があります。

しかし一人ひとりの強みを知り、生かしている組織は少数です。
眠れる鉱脈です。
人の強みを生かすことで事業の独自化や差別化を実現し、自己開発と自己成長を促進
させましょう。