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マネジメント教育【経営のヒント 285】

今日の一言はもう一度『マネジメント』<中巻>第33章「マネジメント教育」からです。今回でこの章は、5回目ですね。虜です。

<ドラッカーの一言>
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企業が人の成長を請け負うなどということは法螺(ほら)
にすぎない。成長は一人ひとりの人間のものであり、
その能力と努力に関わるものである。
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『マネジメント<中>』p.66 1973年 ダイヤモンド社

人の成長を請け負うなど思い上がりだという強いメッセージが法螺という言葉に表れています。人材育成も一歩間違えば同根です。
人は育成することはできません。成長に手を貸すことができるのみだというのがドラッカー思想の素晴らしいところです。

手を貸すための最高の方法、それは「上司がお手本になること」です。
手本となること。耳慣れた言葉ですが、こと組織においてはあまり使われないから不思議です。ドラッカー教授は「自らの自己啓発に取り組んでいる上司ほどよい手本になるものはない」と明言しました。

仕事は見て盗めとかつていわれたことを昨日のように記憶しています。
私もいつの間にか上司と似たワークスタイルとなっていることに、だいぶ後で氣づきました。似るということは、誰をお手本にするかということですから、大変重要だということです。

実は、このことはお手本に選ばれている上司にも数多くの刺激を与えます。恥ずかしい姿は見せられない…。
組織内が、そんな人間関係で充満すると素晴らしいと思いませんか。
互師互弟(ごしごてい)とは、上下の別なく互いに学びあう素晴らしい関係を表した言葉です。ゴシゴシと磨くとある人が教えてくれました。

あなたは誰をお手本にしていますか。誰にお手本にされていますか。

佐藤 等

ドラッカー教授

佐藤 等

<実践するマネジメント読書会®>創始者。『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表/公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。
ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中

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