自己目標管理（MBO）成功の秘訣【経営のヒント 799】
目標によるマネジメントを実現することは容易ではない。組織においては、全員が自動的に同じ目標に向かって活動するわけではない。
『経営の真髄』＜下＞p.39
ドラッカーは、上記の文章を次のように続けます。「それどころか組織には、人を間違った方向へ持っていく大きな要因が4つある」
1. 専門化
2. 上司
3. 階層
4. 報酬
マネジメントとは、組織を方向づけることです。経験も個性も信条もことなる個人を方向づけることは、本質的な難しさを持っています。しかも組織には阻害要因まであるのです。
上記 1 ～ 4 の阻害要因を克服するには、構造と制度が必要です。自己目標管理（MBO）は、そのための制度だとドラッカーはいいます。阻害要因をよく理解しておくことは、自己目標管理（MBO）成功の秘訣です。専門化以下の障害を次回以降お伝えします。
佐藤 等（ドラッカー学会共同代表理事）
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
