自己規律と責任【経営のヒント 813】
楽譜が、指揮者やフルートやティンパニーの奏者に対し、誰が何をいつ演奏すべきかを指示する。
『経営の真髄』＜下＞p.62
病院やオーケストラは情報化組織のお手本だとドラッカーはいいます。「そこに働くひとの自己規律が不可欠であり、互いの関係とコミュニケーションに関する責任の自覚が必要となる」。
大きな病院では60を超える専門分野があるといいます。そこには、それぞれの専門知識があり、専門知識に関する責任は専門家本人が負います。そこに中間的なマネジメントの人間はいません。
病院では、マネジメントはカルテによって行われます。カルテを仲介者としてコミュニケーションを図ります。
同様にオーケストラのマネジメントは楽譜によって行われます。それぞれの楽器の奏者という専門家は自らコミュニケーションをとりつつ、自己規律と責任をもって練習し、本番に備えます。究極の情報組織から学ぶものは沢山あります。
佐藤 等（ドラッカー学会共同代表理事）
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
