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経営とは?リーダーとは?【経営のヒント 116】

『ドラッカーの遺言』も佳境に入ってきました。
第五章は「経営とは?リーダーとは?」です。とても重要なので2回に分けて書かせていただきます。まずは、「経営とは?」についてですが、シンプルに「経営とは、成果を生み出すために行う業務行為である」と定義しています。
そして今日の一言は、その経営の本質について言い表したものです。

<ドラッカーの一言>
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成果を得るために、どんな強みを活かして、
何をしなければならないのか?
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『ドラッカーの遺言』(講談社)より

あらためて「経営とは?」とか「経営の本質とは?」と問うことにとても新鮮さを感じるのは、私だけでしょうか?今日の一言に経営の本質がすべて集約されています。分解すると、ここには次の3つの問いが含まれています。

(2)あなたの事業は何か?
(3)あなたの事業の成果をいかに定義するか?
(4)あなたの独自の強みは何か?

この3つについてハッキリと答えられることが、どんな時代においても大切なことです。さらにドラッカー教授は、この章であらゆる組織に必要な普遍的な質問をあげています。
「目的は何で、その達成のために何をすべきか?」
これも2つに分解できます。

(1)あなたの目的は何か?
(5)あなたの計画は何か?

「・・そのことの理解なしに、経営はただの一歩も歩みを進めることはできません。」
と付言していますから、私たちは心して取り組まなければなりません。
(1)~(5)の順番どおり書いていませんが、私なりに考えている検討すべき順番です。
先ずは(1)の目的は何か=使命は何か、役割は何か、ミッションは何かを問うことからですね。何ごとも“元”が大切です。軸がぶれない経営を目指したいものです。

佐藤 等

ドラッカー教授

佐藤 等

<実践するマネジメント読書会®>創始者。『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表/公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。
ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中

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