財務志向の欠如について【経営のヒント 54】
ベンチャー企業の場合、市場志向が欠如していることは、前回お話したところです。
今日は、財務志向の欠如についてです。初期段階の市場志向欠如症候群、次の段階の財務志向欠如症候群といったところでしょうか。今日の一言です。
＜ドラッカーの一言＞
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成長するということは、資金の余剰ではなく、
資金の不足を意味する。
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新訳『イノベーションと起業家精神-その原理と方法-』（ダイヤモンド社）より
私自身、ベンチャービジネスでの資金不足の問題は、繰り返し目の当たりにしてきました。そのためには、一にも二にも先を見通した準備が必要です。どれくらい先かというと１年くらい先を見通す必要があるとドラッカーも言っています。しかも最悪のケースを想定した予測が必要だと・・・。そして管理するシステムが必要です。ドラッカーは、こうも言っています、「急激な成長は、つねに既存のコントロール・システムを陳腐化する」と。成長の機会を逃さないためにもベンチャーにとっては、利益よりも資金に焦点を当てることが重要なのです。
佐藤 等
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
