産業構造の変化を知る【経営のヒント 38】
皆さん新年気分は、もう抜けていますよね。そろそろ新年会ラッシュでしょうか？さて年末年始の２回分だけ特別版を出しましたので。今日は、昨年の順番に戻って『イノベーションと起業家精神-その原理と方法-』７つの機会の４つ目＜産業構造の変化を知る＞です。復習ですが、機会は全部で７つあります。
＜ドラッカーの一言＞
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産業や市場の構造は非常に安定的に見えるため、
内部の人間は、そのような状態こそ秩序であり、
自然であり、永遠に続くものと考える。しかし現実には、
産業や市場の構造は脆弱である。
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新訳『イノベーションと起業家精神-その原理と方法-』（ダイヤモンド社）より
あとで考えれば、「なぜそれに気づかなかったのか？」ということは、世の中にたくさん起こっています。例えば１９７０年代からコンピュータ業界を牛耳っていたＩＢＭは、なぜ外注先としてマイクロソフト（ＭＳ）にＯＳ（オペレーティングシステム）開発を発注(１９８１年)していながらライセンス契約をＭＳに持たせたのか？当時のコンピュータ業界は、ハードウェアこそが富の源泉であったためソフトの価値を過小評価してしまったのです。内部にいるとその価値が見えないことがあり、外部者はそこにチャンスがあります。ビル・ゲイツになったつもりでアウトサイダーの強みを活かして機会を探してみませんか？＜204002＞
佐藤 等
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
