MANAGEMENT HINT
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◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆ ◆◆◆
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◆◆◆ ◆ ◆ ◆ 第159号
『明日を支配するもの』第二章「経営戦略の前提が変わる」からお届けします。
ドラッカー博士によれば、事業は企業を取り巻く環境、企業の使命、企業の強みの3つの要素によって定義することができるといいます。これらがマッチしたところに、事業としての収入が生まれ、企業は継続することができます。続きを見る…
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◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆ ◆◆◆
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◆◆◆ ◆ ◆ ◆ 第158号
『明日を支配するもの』の第一章について、もう少し書かせていただきます。
今回は、ドラッカー博士が<変化した前提>として指摘した<事業経営上の前提>に属するもののうち「(4)技術と市場のニーズはセットである」から取り上げています。続きを見る…
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◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆ ◆◆◆
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◆◆◆ ◆ ◆ ◆ 第157号
『明日を支配するもの』の第一章について、もう少し書かせていただきます。
前回は、ドラッカー博士が変化した「前提」として指摘しているものを2組7つあげました。今日は、そのうち<組織運営上の前提>について取り上げます。
3つの前提は、次のとおりです。続きを見る…
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◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆ ◆◆◆
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◆◆◆ ◆ ◆ ◆ 第156号
今日から『明日を支配するもの』の第一章に入ります。
前回も触れましたが二一世紀は、「新しい現実」のもとに展開されています。
1995年にマイクロソフト社がWindows95を世に出しました。その前の10年とその後の10年がまったく違った世の中になっていることは、説明の余地がありません。Windows95の登場を契機にインターネットが普及するという社会の前提が変わったためです。今日のドラッカーの言葉です。続きを見る…
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◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆ ◆◆◆
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◆◆◆ ◆ ◆ ◆ 第155号
今日から『明日を支配するもの』を取り上げます。
サブタイトルは「21世紀のマネジメント革命」です。1999年というまさに21世紀を迎えんとしているときに書かれた比較的新し目の著書です。続きを見る…