経営のヒント

今日は、第５章「コストセンターとコスト構造」です。前回に引き続き分析に関する章です。ドラッカーは、コストに関して面白いことを言っています。「ほとんどの企業において、毎年、春の鼻かぜと同じように、コスト削減キャンペーンが行なわれている。（中略）しかし半年もすれば、コストは元どおりとなる。」思わず笑ってしまいます。続きを見る…

『創造する経営者』の原書のタイルは、『Managing for Results』日本語では、「成果をあげる経営」です。ドラッカーは、成果を上げるためには今置かれている状況を確認することが重要であることを力説してます。著書『経営者の条件』では、時間分析からはじめなければならないとしています。続きを見る…

今日は、第３章「利益、資源、見通し」です。関連性がわかりにくいタイトルです。これらの関係を簡単に言うと次のようになります。＜利益＞は売上に比例するが、コストは作業量に比例する。多くの場合、ごくわずかな＜利益＞しか生まない作業に経営＜資源＞を投入している。したがって将来の＜見通し＞をもって商品、サービスを選択し、経営資源を有効に使わなければならない。だいたいこんなところを言っています。続きを見る…

『創造する経営者』も今回で５回目。それなのにやっと１章終わっただけです。思わずのめり込んでしまいました。すみません！続きを見る…

選挙やＧＷが終わって何となく世の中が動きだしてきたと感じられるのは、私だけでしょうか？この「経営のヒント」、今回は少し発信が遅れてしまいました。さてさて、今回も＜企業の現実＞についてです。今日は、セットで二つとりあげます。続きを見る…